飞讯为了更好地帮助科威医疗实现企业管理的科学化、规范化和高效化，进行了一系列数智化建设工作。对科威医疗的现有业务流程和管理模式进行全面的分析和评估，确定数字化转型的重点和方向。然后，根据科威医疗的实际情况，设计并实施全链路数字化解决方案，制定出包含研发、销售、采购、仓储、PMC、生产、实验室、品质、人事及财务管理等方面的解决方案，实现大幅度提升效率、搭建预警平台、绩效考核、工作代办平台、OA集成化、DB/BI自动生成等目标。
在统一系统平台管理方面，实现了项目进度、项目成本核算管理的统一管理。通过对各个部门的数据、行为准确度进行监控，生产管理目标得到了严格的落实。同时，100%实现OA集成化，各种系统审批单据都融入了OA审批功能。
在DB/BI自动生成方面，提供了强大的DB报表中心和BI分析平台，系统中产生的数据，都可以按照各个纬度进行分析，使公司能更好地把握市场变化和客户需求，为决策分析提供了有力的支持。
在物料管理方面，飞讯对科威医疗现有的物料种类和编号进行全面的分析和评估，制定物料管理的标准流程和操作规范。通过数字化技术，实现物料的标准化管理和可视化管理，提高库存管理和成本控制效率。
在供应链管理方面，对科威医疗现有的供应链进行全面的分析和评估，确定数字化转型的重点和方向，并制定供应链管理的标准流程和操作规范。实现供应链的可视化和透明化，解决生产供应链的断裂、原材料短缺等问题，提高生产效率和产品质量。
实施过程中，飞讯提供了全面的技术支持和服务，确保数字化转型的顺利进行。同时，科威医疗也积极配合，推动数字化转型的实施，不断优化和完善数字化解决方案，提高企业的核心竞争力。
