天宝电子-SRM供应商管理解决方案
天宝国际成立于1979年,是一家集研发/生产/销售(整流器/变压器/开关电源/充电器/太阳能逆变器及LED等)为一体的专业生产厂家,2009年被认定为“高新技术企业”,产品从 2W至10000W,包括各类开关电源、线性产品、LED电源、光伏太阳能,从插墙式、可换插脚式、座台式至内置电源应有尽有。
2015年在香港主板上市,天宝以技术研发、制造生产、销售服务及成熟的供应链于一体,在中国、匈牙利、越南设立生产基地,配套先进的生产技术和自动化设备。
项目背景
天宝电子专业从事电子产品设计、生产和销售,拥有多个国内外知名客户。面临如下管理难题:
1.缺乏有效的供应商绩效体系,无法识别优质供应商,采购风险高;
2.与供应商信息交互不及时,沟通效率低下;
3.跨区域与部门之间的信息不互通,采购信息不能及时共享。
为了提高供应链管理水平,满足客户需求,降低采购成本和风险,公司决定引入SRM(供应商关系管理)系统,以帮助企业对供应商进行分类选择、战略关系发展、供应商谈判和供应商绩效评价等全过程管理。公司选择了飞讯软件作为SRM系统的提供商和实施方,天宝期望能够建立一个系统化、数据化的供应商管理体系,提高供应商执行能力,有效保障支持生产和客户交付。
实施详情
天宝电子(惠州)有限公司SRM项目是一项基于B/S定制开发的供应链管理信息化建设项目。该项目旨在建立公司供应商开发、管理、执行全过程管理的系统化、数据化体系,提高供应商执行能力,有效保障支持生产和客户交付。
在项目的实施过程中,与SAP、OA、设备管理系统进行了接口对接以及数据同步,这需要考虑数据的完整性、准确性、安全性和及时性,需要有合理的同步策略和机制;经过飞讯团队的不懈努力,梳理出客户清晰的业务需求和规范流程,并与其他系统接口进行兼容和适配,实现了订单接收、送货、图纸查询、库存查询与配额、询价报价、竞价、信息交流等功能。
1.建立战略寻源与供应商招募机制 企业根据自身业务和外部市场的变化,通过规范的流程和标准,对供应商的资质信誉情况进行审查,确定合格的供应商清单,选择最合适的供应商,签订合适的合同,并管理好供应商的绩效,帮助企业更快找到供应商,通过竞价来获得最合理的市场价;
2.供应商细分/等级/资格/绩效管理 通过对供应商精细化管理,筛选出优质供应商,实现了公平、公开、公正的采购原则,提高了供应资源的开发、管理能力。通过理顺供应商开发、管理考核、采购执行业务,使公司和供应商的业务协调更加优化,做到供应商科学高效管理。
3.供应商招投标管理 对供应商的招募、报名、资格审查、投标、评标、中标等流程进行规范化和数字化的管理,提供高效和全面有力的监控,实现公开透明招投标;
4.供应商协同与自助 建立协同平台,让供应商能够自主管理和更新自己的信息,并实时与采购方进行沟通和交互,实时高效沟通,实现双方协同与交互;
5.供应商关系管理建立供应商关系管理机制,帮助企业实现与供应商的有效沟通、合同管理、问题跟踪、服务水平协议等功能,实现企业与供应商建立和维持长久、紧密的伙伴关系。该项目的实施不仅有助于提高企业的供应链竞争力,还促进了供应商自身能力的建设和提升,包括供应商绩效、寻源认知、招标管理等方面。通过实现供应商的科学高效管理,该项目为企业的可持续发展提供了坚实的保障。
成果介绍
通过这些模块的协同作用,天宝电子实现了以下几个方面的效果:
整体采购成本降低20%↓、沟通协作效率提升35%↑
供应商能够接收订单、送货、图纸查询、库存查询与配额、询价报价、竞价、信息交流,与供应商真正实现了公平、互动与双赢。
供应商绩效考核数据化、自动化,实现了公平、公开、公正的采购原则,提高采购过程的透明化,提高供应资源的开发、管理能力。
理顺供应商开发、管理考核、采购执行业务,使公司和供应商的业务协调更优化,做到供应商科学高效管理。
促进供应链体系中供应商自身能力的建设和提升,包括供应商绩效、寻源认知、招标管理等,提升企业的供应链竞争力。
「飞讯工业赋联」公众号
三大业绩
增长模型
五大客户
体验增效
六大营销
价值提升
通过这些模块的协同作用,实现了以下几个方面的效果:
行业解决方案
产品解决方案
管理驾驶舱BI
李申坤:15875285162
陈 兵:18933529571
地 址:惠州市惠城区电子商务产业园6楼
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产品解决方案
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