1.建立战略寻源与供应商招募机制 企业根据自身业务和外部市场的变化，通过规范的流程和标准，对供应商的资质信誉情况进行审查，确定合格的供应商清单，选择最合适的供应商，签订合适的合同，并管理好供应商的绩效，帮助企业更快找到供应商，通过竞价来获得最合理的市场价；
2.供应商细分/等级/资格/绩效管理 通过对供应商精细化管理，筛选出优质供应商，实现了公平、公开、公正的采购原则，提高了供应资源的开发、管理能力。通过理顺供应商开发、管理考核、采购执行业务，使公司和供应商的业务协调更加优化，做到供应商科学高效管理。
3.供应商招投标管理 对供应商的招募、报名、资格审查、投标、评标、中标等流程进行规范化和数字化的管理，提供高效和全面有力的监控，实现公开透明招投标；
4.供应商协同与自助 建立协同平台，让供应商能够自主管理和更新自己的信息，并实时与采购方进行沟通和交互，实时高效沟通，实现双方协同与交互；
5.供应商关系管理建立供应商关系管理机制，帮助企业实现与供应商的有效沟通、合同管理、问题跟踪、服务水平协议等功能，实现企业与供应商建立和维持长久、紧密的伙伴关系。该项目的实施不仅有助于提高企业的供应链竞争力，还促进了供应商自身能力的建设和提升，包括供应商绩效、寻源认知、招标管理等方面。通过实现供应商的科学高效管理，该项目为企业的可持续发展提供了坚实的保障。
