新宝电器-数字工厂解决方案

新宝电器-集成供应链SCM解决方案

广东新宝电器股份有限公司（以下简称新宝股份），始创于1995年。作为A股上市公司（股票代码：002705），新宝股份专注于厨房电器、家居护理电器、婴儿电器、制冷电器、个护美容电器等多类目小家电产品的开发、设计、制造及销售。新宝股份以广东顺德为总部，拥有30多家专业化产品公司，员工近28000人，研发人员超2600人。

项目背景

新宝电器面临着产业链协同、智能制造、供应链管理等方面的挑战，需要通过数字化转型提升效率和竞争力。需要打造能与供应商在线沟通和合作的协同平台，包括采购订单、送货单据、结算支付等功能。SCM项目涉及多个系统的集成和对接，需要保证数据的准确性、完整性和实时性，同时也要考虑系统的稳定性、安全性和可扩展性。数字化供应链的打造有别于传统业务模式，需要从产品的智能化、生产的自动化、信息流和物资流合一等多个方面进行全面改造，这是一个系统工程，需要投入大量的人力、物力和财力。这需要与上下游产业链进行深度协同，实现数据共享和价值共创，这需要建立高效的沟通机制和信任关系，最终选择与飞讯软件共同打造SCM整体解决方案。

实施详情

飞讯根据新宝电器的实际情况为其量身定制了“SCM+SRM+WMS+QMS+访客系统+实验室系统”的解决方案。该解决方案涵盖了采购业务全流程闭环管理、仓库物料管理、质量管理、访客管理和实验室管理等多个方面，旨在提升新宝电器的供应链效率和协同能力。

「飞讯工业赋联」公众号

三大业绩
增长模型

五大客户
体验增效

六大营销
价值提升

具体来说，该解决方案包含以下几个功能模块：

权限设置：根据不同角色和职责分配不同的权限和数据范围，保障数据安全和业务规范。
基础管理：统一维护供应链相关的基础数据，如物料信息、供应商信息、合同信息等。
供应商门户：为供应商提供一个在线平台，实现与新宝电器的数据交换和业务协作。
工作台：集成各个功能模块的待办事项和消息提醒，帮助用户快速处理工作任务。
供应商寻源：通过线上发布寻源需求，邀请合格的供应商参与报价或投标，并进行评审和选定。
供应商管理：对供应商进行分类和分级，并建立相应的合作策略和关系维护计划。
供应商风险：通过收集和分析各种风险因素，评估供应商的风险水平，并制定相应的预防措施和应对方案。
合同管理：通过线上签署合同或订单，并进行变更、履行和结算等跟踪管理。
询竟价管理：通过线上发布询价或竟价需求，并邀请合格的供应商参与报价或竟价，并进行比较和选择。
招投标管理：通过线上发布招标或投标需求，并邀请合格的投标人参与投标或招标，并进行开标、评标和中标等流程。
供应商绩效：通过设定绩效指标并收集相关数据，对供应商进行综合评价并给出改进建议。
成本分析：通过收集并分析采购成本相关数据，对采购成本进行监控和优化。
配额管理：通过设定不同物料的采购配额，并根据实际需求和供应情况进行动态调整。
成本管控：通过设定不同物料的成本目标，并根据实际成本和市场价格进行动态监控和优化。
订单协同：通过线上发布采购订单，并与供应商进行确认、变更、取消等协作操作。
交货协同：通过线上接收供应商的交货计划，并与供应商进行收货、退货、换货等协作操作。
相关物料管理：通过线上管理与采购相关的物料信息，如库存、移动平均价、批次号等。
对账系统：通过线上对比采购订单、收货单和发票等单据，进行对账核销和差异处理。
付款管理：通过线上管理采购付款的申请、审批和执行等流程。
采购BI分析：通过线上提供各种维度和指标的采购数据分析报表，支持用户进行数据挖掘和决策支持。

除了以上的SCM（供应链管理）和SRM（供应商关系管理）功能模块外，飞讯还为新宝电器提供了以下功能模块：
WMS（仓库管理系统）：通过线上管理仓库内的物料入库、出库、盘点、调拨等业务流程，实现仓库资源的高效利用和准确控制。
QMS（质量管理系统）：通过线上管理质量计划、质量检验、质量改进等业务流程，实现质量标准的统一执行和持续提升。
访客系统：通过线上管理访客的预约、登记、签到等业务流程，实现访客信息的安全记录和便捷服务。
实验室系统：通过线上管理实验室的设备、试剂、样品等资源，以及实验项目、实验过程、实验结果等信息，实现实验室信息的科学管理和智能化支持。

成果介绍

存货周转天数下降

人员减少

订单周期缩短

订单物料齐套率

主计划达成提升

存货周转天数下降30-50%，有效降低了库存成本和风险，提高了资金利用率和市场反应速度；
人员减少20-40%，减轻了人力资源压力，提升了工作效率和质量，节约了管理费用；
采购成本支出减少5-10%，通过合理的采购策略和渠道，降低了物料价格和运输费用，增加了利润空间；
订单交付周期缩短 8-15%，通过优化生产计划和调度，缩短了生产时间和物流时间，提高了客户满意度和忠诚度；
订单物料齐套率提升30%，通过完善的物料需求分析和跟踪管理，保证了生产所需物料的及时供应，减少了生产中断和延误；
主计划达成提升5-8%，通过科学的需求预测和库存控制，保证了主计划与市场需求的一致性，增强了企业的竞争力。