近日，飞讯软件欧清明、毕照杰带领实施三部团队远赴河北，参与客户公司信息化项目启动座谈会。本次座谈会主要围绕客户集团的HR及绩效系统展开讨论，客户集团的赵总、任部长、殷主任、邢科长，以及河北各分公司领导人员均出席了本次会议。

客户代表深入分析集团及各分公司在HR及绩效系统方面的痛点与难点，他指出目前审批流存在诸多问题，例如报销，要经过3-5个人审批，短则2-3天，长则半年甚至一年时间；有时跳跃审批层级，有时重新发起流程，整体比较混乱；不仅对财务核算造成影响，而且领导经常不能及时了解情况，影响管理成效。除此之外，诸如人事安排、审核角色要求、流程要求等方面都需要进一步解决工作重难点问题。

飞讯软件经过充分调研客户的实际情况，确定本次HR项目实施范围，包含集团化架构及管控，一集团、七家子公司，地域包含了河北、云南、贵州、四川等。经过研究，飞讯为客户制定一套满足客户（1+7）集团化公司管控需求的HR系统，切实提升人力资源管理效率，帮助员工快速成长。本次HR系统包含集团化组织架构、人事、考勤、薪酬、招聘、培训、员工自助等模块，其中绩效系统是企业前进的重要助力，为确保完善客户绩效管理，本次实施绩效系统的重点，是提升企业生产效率、优化企业结构的重要推力。

集团对此非常重视，会上，集团常务副总赵总表示，希望借助HR系统及绩效管理系统，固化公司流程，减员增效，为公司企业发展更上一层楼。各分公司领导对本次项目实施也非常期待，希望能借此信息化的机会，给本公司发展带来良好的机遇。

相信通过集团提前规划，转变思想后，与飞讯一起紧抓重点、难点工作，做到攻坚克难有激情、推进工作有新招，合力干好每一件事，本次双方合作一定会画上圆满的句号。