科学、客观的供应商绩效评估体系是指基于量化的指标和数据，对供应商在交货时间、质量、成本、服务等方面的表现进行综合评估和比较，以便评估和选择供应商的能力和水平。

一个科学、客观的供应商绩效评估体系应该具备以下几个特点：

1. 量化指标：评估体系应该明确量化的指标和数据，以便对供应商的表现进行客观的评估和比较。这些指标和数据应该能够反映供应商的交货时间、质量、成本、服务等方面的表现。

2. 权重分配：评估体系应该根据企业的采购需求和战略目标，合理分配指标的权重，确保评估的结果对企业的决策有实际意义。

3. 数据收集：评估体系应该能够及时、准确地收集和整理供应商的相关数据，以便对其表现进行评估和比较。这些数据可以来自于供应商的报告、企业内部的系统和流程等方面。

4. 综合评估：评估体系应该能够将不同指标的评估结果综合起来，对供应商的绩效进行全面的评估和比较。这样可以更客观地评估供应商的能力和水平，避免只看重某一方面而忽略了其他方面的表现。

5. 持续改进：评估体系应该能够持续地收集和分析数据，发现问题和改进机会，并及时采取措施加以改进。这样可以不断提高评估体系的准确性和有效性，提高企业的采购管理水平。

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要建立科学、客观的供应商绩效评估体系，需要进行以下几个步骤：

1. 确定评估指标和权重

首先，需要确定评估指标和权重。评估指标应该与企业的采购需求和战略目标相匹配，并能够反映供应商在交货时间、质量、成本、服务等方面的表现。针对每个指标，需要确定相应的权重，以便将不同指标的评估结果综合起来。

2. 收集数据和信息

收集供应商的相关数据和信息，包括供应商的交货时间、质量、成本、服务等方面的数据，以及供应商的资质、信誉、管理水平等信息。这些数据和信息可以来自供应商的报告、企业内部的系统和流程等方面。

3. 进行评估和比较

根据评估指标和权重，对供应商的表现进行综合评估和比较。可以采用量化和定性相结合的方法进行评估，例如采用得分法、排名法、等级法等。

4. 分析评估结果

分析评估结果，发现问题和改进机会。可以通过对评估结果的分析，发现供应商在哪些方面表现良好，哪些方面需要加强和改进。同时，也可以发现评估体系中存在的不足和缺陷，为下一步的改进提供参考。

5. 定期反馈和改进

定期向供应商反馈评估结果，与其沟通和协调，共同解决问题和改进机会。同时，也要定期对评估体系进行反馈和改进，以提高评估体系的准确性和有效性。

需要注意的是，建立科学、客观的供应商绩效评估体系需要进行全面的规划和设计，需要针对企业的具体情况和采购需求进行量身定制。同时，在评估过程中需要保证评估的公平性和客观性，避免主观因素的干扰。