ERP库存阈值设置是企业管理中的一个重要环节，它可以帮助企业更好地控制库存，减少库存积压和过多的资金占用。本文将从以下几个方面对ERP库存阈值设置进行探讨。

一、什么是ERP库存阈值？

ERP库存阈值是指企业在进行库存管理时，设定的一个最低库存量或最高库存量 。当库存数量低于最低库存量或高于最高库存量时，系统会根据预设规则自动触发相关的操作，例如提醒采购或销售，以便及时补货或处理库存过剩问题。

二、为什么需要ERP库存阈值？

对于企业来说，库存是一个非常重要的资产，但是过高的库存会导致成本增加，同时还会增加仓储费用和资金占用等问题。因此，合理的ERP库存阈值能够帮助企业更好地控制库存，减少库存积压和过多的资金占用，提高资金利用效率和企业盈利能力。

三、ERP库存阈值设置的原则

（1）合理性原则：ERP库存阈值的设定必须合理，既不能太高，也不能太低，要结合企业的实际情况和经验进行设置。

（2）安全性原则：ERP库存阈值的设定应该具有一定的安全性，以防止因为库存量过低而导致生产停滞或销售不畅等问题。

（3）适度原则：ERP库存阈值的设定应该适度，既要能够保证生产和销售的正常运转，又要减少资金的占用。

（4）动态性原则：ERP库存阈值的设定应该具有一定的动态性，随着市场环境和企业运营的变化而进行调整，以保证最佳的库存管理效果。

四、如何设置ERP库存阈值？

（1）先从历史销售数据入手，分析预测未来需求量，再根据供应时间、制造周期和采购周期等进行综合考虑，进行合理的库存阈值设置。

（2）在设置库存阈值时，需要考虑到产品的特性，特别是产品的易损性、易变质性和价格敏感度等因素。

（3）在设置库存阈值时，还需要考虑到企业的资金状况和运营能力，避免无法承受过大的库存压力。

五、ERP库存阈值设置的实施

（1）通过ERP系统，将设置好的库存阈值输入系统中。

（2）系统会根据预设规则自动触发相关操作，例如提醒采购或销售等。

（3）企业可以通过定期进行库存盘点和分析，来检验和调整库存阈值的设置，以达到最佳的库存管理效果。

总之，ERP库存阈值设置是一个重要的库存管理环节，它能够帮助企业更好地掌握库存情况，减少资金占用和成本浪费，提高运营效率和盈利能力。企业在设置库存阈值时需要遵循合理性、安全性、适度性和动态性原则，以达到最佳的库存管理效果。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。