针对企业资源计划 (ERP) 系统中的委外发料成本，采取以下措施可以有助于企业降低成本：

1. 优化供应商合作关系

企业与供应商之间的合作关系直接影响到委外发料成本。建立长期稳定的合作关系，并与供应商积极协商价格和交货期限等细节问题，可以为企业降低成本提供帮助。

2. 加强物料管理

对于企业而言，定期审查物料管理策略以确保所有物料都被及时处理和使用是至关重要的。有效的物料管理可以避免过度采购和物料浪费，从而降低成本。同时，通过精细的生产和库存管理来保证物料配送的及时性和正确性，可以减少检查、返工、报废等因素的出现，从而减少委外发料成本的浪费。

3. 采用先进技术手段

在现代制造业中，采用自动化设备和智能制造技术可以大大提高生产效率和质量，减少废品率，从而降低ERP委外发料成本。例如，在生产线上安装智能机器人可以提高生产效率，减少人工出错率和物料浪费率，从而对降低成本产生正面影响。

4. 优化运营流程

建立一个高效的企业运营流程可以提高整个流程的透明度和可控性，并可以为企业节省时间和成本。通过定义清晰的流程和标准化流程与企业管理规范相结合，可以有效降低ERP委外发料成本的风险和浪费。

5. 建立供应商评估机制

建立供应商评估机制，对供应商的品质、价格、交货期限等方面进行评估和监测，以此来评估供应商是否满足企业的需求。通过及时评估和调整供应链合作方式，可以稳步降低ERP委外发料成本。

综上所述，各项措施均是在企业 ERP 系统中降低委外发料成本的有效途径，需要企业根据自身情况进行选择。针对不同类型的企业，可以采取有针对性的改进策略，以达到最佳的成本控制效果。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。