SRM系统在优化供应商绩效中有许多成功案例，以下是一些代表性的实例。

1. GE公司的SRM实践

GE公司在其全球范围内部署了一个名为“Supplier Performance Optimization（SPO）”的SRM系统，以帮助其优化供应商绩效。该系统具有自动化评估功能和一系列指标，可以实时跟踪供应商的质量、交货时间和成本等方面的表现，并生成相关报告。通过使用SPO系统，GE公司成功地改善了其供应链效率，并提高了供应商质量和交付能力。

2. 苹果公司的SRM实践

苹果公司也是SRM系统的积极使用者。其供应链管理系统包含了一些SRM工具，如供应商评估、供应商计划、质量管理和风险管理等。通过这些工具，苹果公司不仅实现了对数百个全球供应商的全面管理，还能够实时监测其供应链的运作情况，并及时做出调整。这些SRM工具的引入，使得苹果公司的供应链更加高效、稳定和灵活。

3. 飞利浦公司的SRM实践

飞利浦公司采用SRM系统来管理其全球范围内的供应商，并通过对供应商的评估和管理，提高了其供应链的质量和效率。该公司的SRM系统可以跟踪供应商表现的多个方面，如质量、交货时间、成本和可持续性等，并基于这些指标生成相应的报告。通过使用SRM系统，飞利浦公司不仅降低了采购成本，还提升了供应商的合作意愿，增强了与供应商之间的合作关系。

4. 奔驰公司的SRM实践

奔驰公司的SRM系统被用于管理其全球范围内的供应商，以确保其产品和服务的质量和可持续性。该公司的SRM系统可以跟踪供应商的质量、交货时间、成本、可持续性和社会责任等方面的表现，并通过定期的供应商评估来确保其供应商符合公司的要求。该公司通过使用SRM系统，成功地规范了其供应链的管理，提高了其供应商绩效和企业形象。

总体而言，在现代企业中，SRM系统已成为优化供应商绩效不可或缺的工具。通过引入SRM系统，企业可以全面、及时地掌握供应商表现的各个方面，并及时做出调整，从而提高供应链的效率、稳定性和可持续性。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。