SRM系统成本绩效考核

随着企业采购业务的不断发展，供应商关系管理（SRM）系统已经成为企业实现采购成本控制、提升供应链效率的关键手段之一。然而，企业在使用SRM系统时，如何对其进行成本绩效考核，以确保其投入产出比达到最优，是一个值得深入探讨的话题。

一、SRM系统对企业的重要性

SRM系统是企业与供应商之间沟通协调的桥梁，通过它，企业可以更加高效、精准地管理供应商，并用数据化的方式对供应商进行评价和监控。相较于传统的人工采购方式，SRM系统更能够提高采购效率、降低采购成本、增强供应链的稳定性和可靠性。

1、提高采购效率

SRM系统可以将采购流程自动化，包括采购需求的生成、发布、审核、选择和下单等环节。企业只需要设置好采购流程，就可以让SRM系统自动化执行，极大地提高了采购的效率。

2、降低采购成本

SRM系统可以对供应商进行评价和监控，帮助企业更好地把控采购质量，降低采购成本。同时，通过对供应商进行谈判和竞价，可以让企业获得更有利的采购合同，从而进一步降低采购成本。

3、增强供应链稳定性和可靠性

SRM系统可以帮助企业实时监控供应商的表现，及时了解供应商的生产情况和交货情况。当供应商出现问题时，企业可以快速地做出反应，采取应对措施，保证供应链的稳定性和可靠性。

二、SRM系统成本绩效考核的重要性

SRM系统的投资和使用成本不容小觑，因此，企业必须对其进行成本绩效考核，以确保其投入产出比达到最优。SRM系统成本绩效考核包括投资收益率、总体成本效益、管理效率等多个方面，下面将分别进行介绍。

1、投资收益率

投资收益率是衡量SRM系统投资回报的重要指标之一。它表示投资在SRM系统上的资金能够创造的收益率。投资收益率的计算公式为：

投资收益率 = (总收益 - 总成本) ÷ 总成本 × 100%

其中，总收益是指SRM系统的各项收益，包括节省采购成本、提高采购效率、增强供应链稳定性和可靠性等；总成本是指SRM系统的各项成本，包括软件、硬件、培训、维护等方面的支出。只有当投资收益率高于企业预期收益率时，企业才能够获得SRM系统的投资回报。

2、总体成本效益

总体成本效益是指SRM系统在降低采购成本、提高采购效率、增强供应链稳定性和可靠性等方面所带来的总体效益。它的计算方式需要综合考虑多个因素，比如人力成本、采购成本、库存成本、生产线停机时间等方面的影响。

3、管理效率

SRM系统的管理效率决定了企业是否能够充分利用SRM系统的资源进行采购管理。管理效率包括系统使用率、数据质量、供应商评价等方面的考核。只有当SRM系统的管理效率达到企业要求时，才能够有效地提高采购效率和降低采购成本。

三、SRM系统成本绩效考核的具体实现

对于SRM系统成本绩效考核，企业可以结合自身情况采取不同的实现方式。一般来说，可以从以下几个方面入手：

1、数据收集和分析

针对投资收益率、总体成本效益、管理效率等指标，企业需要对SRM系统进行数据收集和分析。通过对数据的分析，企业可以了解SRM系统在各个方面的表现，并对其进行评价和改进。

2、定期评估

企业需要定期对SRM系统进行评估，查看其在不同方面的表现。评估的频率和方式可以根据企业的实际情况进行调整。

3、制定改进计划

对于SRM系统存在的问题，企业需要制定相应的改进计划，并将其实施到位。改进计划的内容可以包括人员培训、系统升级、数据完善等方面。

四、总结

通过SRM系统成本绩效考核，企业可以了解SRM系统在不同方面的表现，并进一步优化其采购管理流程。通过优化SRM系统，企业可以增强采购效率、降低采购成本和提高供应链稳定性和可靠性，为企业的发展提供有力支持。因此，SRM系统成本绩效考核是企业的一项重要任务，需要引起足够的重视。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。