SRM（Supplier Relationship Management）系统是一种用于管理供应商关系的软件系统，利用SRM系统可以有效地管理和协调与供应商的交流、资源和流程。在现代企业中，采用SRM系统已经成为了一种趋势，不仅能够提高供应链的效率和透明度，而且还可以降低采购成本。

然而，SRM系统的实施并不是一件简单的事情。除了技术上的难题外，还需要进行有效的效果评估和询竞价管理。本文将探讨这两个问题并提出相应解决方案。

一、效果评估

SRM系统的实施需要花费大量的时间和金钱，因此必须进行合理的效果评估。效果评估可以帮助企业了解SRM系统的实施效果，并采取相应的调整措施，从而保证系统的最终效果。

1.制定评估指标

在进行效果评估之前，需要先确定评估指标。评估指标应该包括以下几个方面：

（1）采购成本：SRM系统的实施是否能够降低采购成本？

（2）供应商管理效率：SRM系统是否能够提高供应商管理的效率？

（3）供应商绩效：SRM系统是否能够提高供应商绩效？

（4）风险管理：SRM系统是否能够帮助企业更好地管理采购风险？

2.收集数据

在制定了评估指标之后，需要对每个指标进行数据的收集。数据可以通过问卷调查、采购数据分析以及供应商评估等方式来获取。

3.分析数据

收集到数据之后，需要对数据进行分析。分析的目的是找出系统实施中存在的问题和优化的空间。

4.制定改进计划

根据分析结果，制定相应的改进计划。改进计划应该包括具体的实施步骤和时间表。

二、询竞价管理

SRM系统的实施可以帮助企业更好地管理供应商关系，但是，如何管理采购过程中的询竞价活动也是非常重要的。正确的询竞价管理可以帮助企业获得最佳的采购结果。

1.制定询价方案

在进行询竞价之前，需要先制定询价方案。询价方案应该包括采购商品、数量、质量要求、付款方式等信息。

2.选择供应商

根据询价方案，选择符合条件的供应商，并向他们发送采购询价邀请。

3.收集报价

根据邀请，供应商会及时回复采购询价，并提供相应报价。收到报价后，需要对报价进行比较和分析，以确定最终选择的供应商。

4.谈判和签订合同

在确定最终选择的供应商之后，需要与其进行谈判，并签订采购合同。合同应该明确商品价格、数量、质量、交货期限、付款方式等具体事项，以避免日后出现纠纷。

结论

SRM系统的效果评估和询竞价管理是SRM系统实施过程中的两个重要环节。正确的效果评估可以帮助企业更好地了解系统实施效果，并提出相应的改进计划。正确的询竞价管理可以帮助企业获得最佳的采购结果。因此，在采用SRM系统的过程中，必须加强这两个方面的管理。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。