SRM系统（供应商关系管理系统）是一种集成了采购、物流、财务等多个功能的企业级软件。它能够对企业与供应商之间的合作进行全面的管理和监控，包括采购、供应、付款等多个方面。在SRM系统中，付款计划是一个非常重要的环节，是供应商获取收益的主要途径之一。因此，风险管理策略显得尤为重要。

首先，为了降低付款计划的风险，需要对供应商进行认证。企业应该通过一定的渠道获取供应商的信用等级、经营情况、税务记录等信息，并加以核实，确保供应商的合法性和信誉度。如果供应商的信誉度不高或存在违规行为，企业应有权利拒绝与其合作。

其次，建立严格的合同管理制度。企业在与供应商签订合同时，应该明确合同的内容、付款方式、付款时间、付款金额等细节，并将其写入合同。同时，企业应该建立合同审批机制，确保合同的有效性和合法性。在付款过程中，应该按照合同规定的方式和时间进行，避免出现违约情况。如果供应商存在违约行为，企业应有权利追究其责任。

第三，建立资金监控体系。企业在付款时应该有较为严格的资金监控体系，确保付款的安全性和及时性。例如，采用电子支付平台、认证渠道等方式加强支付安全性。同时，建立专门的付款管理团队，监控资金流向，及时发现问题并采取措施解决。

第四，建立风险应对机制。企业在付款计划中可能会出现一些意外情况，如供应商出现破产、经营困难等情况，这时企业应该有应对机制。企业可以建立风险预警机制，对供应商的经营状况、行业动态等进行监测，及时采取措施避免风险发生。同时，企业也应建立应急预案，以应对突发事件。

最后，加强人员培训。企业在SRM系统的使用中，应该对相关人员进行培训，提高其对系统的了解和运用能力。同时，培养员工的风险意识，增强其风险管理能力，从而减少付款计划的风险。

总之，SRM系统付款计划的风险管理策略应该从供应商认证、合同管理、资金监控、风险应对机制和人员培训等方面进行加强。只有这样，企业才能有效地降低付款计划的风险，确保企业的合法权益和长期发展。

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