SRM（Supplier Relationship Management）系统是一种通过优化企业与供应商之间的关系来实现卓越业务绩效的软件工具。在全球化竞争的今天，供应链管理已经成为了企业发展的关键因素。而对于SRM系统供应商的绩效考核，则显得尤为重要。

SRM系统供应商绩效考核标准通常包括以下几个方面：

1. 交货时间：供应商能否按时交付物品是衡量其绩效的一个重要指标。无论是制造业还是服务业，都需要及时的物资和支持。因此，在SRM系统中，记录供应商的交货时间、延迟次数等信息是必要的。

2. 质量控制：供应商提供的物品或服务的质量是另一个重要的绩效指标。在SRM系统中，可以记录供应商提供的物品或服务的质量、缺陷数量、以及是否满足规定的标准等信息。同时，也需要记录供应商如何处理质量问题以及纠正措施的执行情况。

3. 客户服务：供应商如何处理客户的投诉或问题也是一个重要的考虑因素。在SRM系统中，可以将供应商的客户服务水平列入考虑范围，包括响应时间、解决方案的质量和可行性，以及是否有改进计划等等。

4. 成本效益：使用SRM系统可以追踪供应商提供的物品或服务的成本。因此，通过分析成本效益，可以衡量供应商的绩效表现。成本因素包括价格、运输费用、存储费用、售后服务费用等等，这些都是影响供应链的重要因素。

5. 创新能力：供应商是否有创新能力并不是所有行业都需要考虑的问题，但对于某些行业来说，供应商的创新能力是关键因素之一。在SRM系统中可以记录供应商在产品或服务方面的创新情况，这有助于企业更好地了解供应商的优势和劣势。

6. 总体表现：除上述几个指标外，在SRM系统中，我们还可以记录供应商的整体表现，包括交付率、产品性能、合作精神、信誉度等等。将这些综合起来，可以得到供应商的总体绩效表现。

综上所述，SRM系统供应商绩效考核标准是一个比较综合的考虑因素，其指标从交货时间、质量控制、客户服务、成本效益、创新能力，到总体表现等方面都需要考虑。通过对这些指标的综合分析，可以评估当前供应商的表现，并采取具体的措施来完善供应链管理，实现卓越业务绩效。

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