SRM系统是供应商关系管理系统，主要用于协调和管理公司与供应商之间的关系。在使用这个系统前，需要经过一个审核计划的执行流程。下面将详细解释这个过程。

1. 编制考核计划

考核计划是审核计划的第一步。这个计划需要考虑到公司的目标和需求。需要确定哪些供应商需要被考核，考核方法和标准，考核的时间表和流程。这个计划还需要在内部审核并得到相关管理层的批准和认可。

2. 选择供应商

根据考核计划，公司需要选择需要考核的供应商。在选择供应商时，公司需要考虑到他们所提供的材料或服务的重要性，以及对公司业务的影响。在选择的过程中，公司还需要注意到供应商的历史记录，如它们的财务状况、生产能力、员工素质、质量等级等。

3. 筹备考核

在开始考核时，需要准备相关的考核文件和资料，如供应商档案、财务报告、产品检验报告等。这些文件需要按照考核标准进行分类和管理，以便于审核人员进行查阅和分析。

4. 考核

在考核过程中，审核人员需要根据考核标准和公司的要求进行审核。这个过程可能包括供应商的现场检查、访问供应商的工厂和技术中心等。在此过程中，审核人员需要记录相关事项，并填写考核表格并在考核结束后进行总结。

5. 审核结果

在完成考核后，审核人员需要对考核结果进行汇总和分析。这个过程需要根据考核标准来进行判定，以确定供应商能否被认可。同时也需要提出改进意见和建议，以帮助供应商提高他们的质量和生产能力。

6. 向供应商汇报结果

最后一步是向供应商汇报考核结果和需要改善的方面。在向供应商汇报前，公司需要内部审核考核报告，并将其公示。在向供应商汇报时，公司需要明确要求和时间表，并考虑到供应商可能需要改进的方面。

以上就是SRM系统审核计划的执行流程。通过这个流程，公司可以认真把握供应链的质量和效率。另外，对于供应商而言，了解这个审计过程可以帮助他们提高自己的质量标准和生产能力，以满足客户的需求。

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