在供应链管理中，询价是一个重要的环节。然而，询价的时间过长会影响整个采购流程的进度，因此合理控制询价延时非常重要。而SRM系统可以帮助企业实现询价时间的控制，下面将详细介绍SRM系统中如何控制询价延时。

一、建立供应商库

首先，需要在SRM系统中建立供应商库。供应商库是企业采购部门对供应商信息进行统一管理和维护的数据库，其中包括供应商名称、联系方式、产品种类、质量保证等信息。通过建立供应商库，可以方便采购部门快速找到合适的供应商进行询价，从而节约询价的时间。

二、制定采购计划

在SRM系统中制定采购计划是非常重要的。采购计划可以帮助采购部门明确采购需求、确定采购时间和数量，从而在采购过程中尽可能地减少询价的延时。同时，在制定采购计划的时候，采购部门可以根据采购的重要程度、采购量和供应商情况等因素来确定采购方式和询价方式，从而进一步压缩询价时间。

三、选择合理的询价方式

在SRM系统中，企业可以选择多种询价方式，如电子询价、电话询价、邮件询价等。不同的询价方式适用于不同的采购需求和供应商情况，因此，在选择询价方式时需要考虑诸多因素，如采购品类、成本、采购量、供应商性质、交货时间等。通过选择合理的询价方式，可以缩短询价时间，提高效率。

四、优化询价流程

对于采购部门来说，优化询价流程是控制询价延时的关键。在SRM系统中，企业可以通过自动化采购流程、设置审批流程、利用大数据分析等方式来优化询价流程，从而尽可能地压缩询价的时间。同时，企业还可以根据实际情况进行定期评估和调整，进一步提升采购效率。

五、与供应商建立长期合作关系

与供应商建立长期合作关系是控制询价延时的重要手段之一。在SRM系统中，企业可以通过管理供应商档案、评估供应商绩效、加强沟通和协作等方式来建立稳定的采购合作关系。长期合作可以从根本上减少询价的时间，提高采购效率。

综上所述，在SRM系统中控制询价延时需要建立供应商库、制定采购计划、选择合理的询价方式、优化询价流程、与供应商建立长期合作关系等多种手段相结合。SRM系统不仅提供了这些工具和功能，还可以通过大数据分析和智能算法等技术手段帮助企业优化采购流程，从而更好地控制询价时间，提高整个采购过程的效率。

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