ERP工单拆分是指将一张大工单拆分成多张小工单，以便于管理和生产。这种方法在生产流程中得到了广泛的应用，它有许多优点和缺点。

优点：

1.提高生产效率

拆分工单后，可以根据实际情况安排生产计划，从而充分利用设备和人力资源，提高生产效率，降低生产成本。

2.易于管理

拆分后的工单数量减少，使得管理更加简单明了。员工可以更快速地理解工作任务，提高工作效率。同时，管理者可以更好地控制工单进度和质量，避免延误和错误，提高生产效益。

3.更好地满足客户需求

拆分工单后，可以根据客户的订单需求灵活调整生产进度，更好地满足客户的需求。因此，拆分工单能够提高客户满意度，增加公司的竞争力。

4.可降低风险

如果一张大工单出现问题，会导致整个生产流程停滞，造成较大损失。而拆分工单，则可以将风险分散到每个小工单上，减少潜在的生产风险，保证生产的安全和稳定。

缺点：

1.增加管理成本

拆分工单后，需要对每个小工单进行管理，增加了管理成本。需要加强对工单的跟踪和监督，以确保每个工单都能按时完成。

2.可能会出现资源浪费

如果拆分得太细，可能会出现资源浪费的现象。例如，如果为了生产一个小零件而准备了一整台设备，就会出现其他产品无法生产的情况，影响整体生产效率。

3.难以协调

每个小工单都是独立的，难以协调优先级和前后顺序。这可能会导致部分产品延误或者前后插队，影响整个生产计划。

4.不利于自动化生产

由于每个小工单都是独立的，无法进行自动化生产。这将给企业的批量生产带来一定的困难。

综上所述，ERP工单拆分有其优点和缺点。企业应该根据实际情况进行选择和应用，客观地评估其带来的收益和成本，合理运用拆分技巧，最大限度地发挥其优势，进而提高生产效率和质量，增加企业盈利。

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