SRM（Supplier Relationship Management）系统是一种专门用于管理供应商关系的软件系统，能够帮助企业改善与供应商之间的合作关系，提高供应链效率、降低成本、提升竞争力。本文将围绕SRM系统的供应商分类管理展开探讨。

一、供应商分类的必要性

供应商是企业获取原材料、零部件和服务等必需品的重要来源，对企业的经营和发展具有至关重要的意义。因此，企业需要对不同的供应商进行区分管理，以便在合作关系方面做出更优的决策，从而实现供应链的优化，提高企业的竞争力。

二、供应商分类的方法

供应商分类的方法主要有两种：一是通过采购体积来划分，即根据供应商年度销售额的大小进行划分；二是通过供货份额来划分，即根据供应商在企业中所占的供货份额的大小进行划分。另外，在实际运用中，也可以多种方法结合使用来进行供应商分类。

三、供应商分类的管理

供应商分类的管理是指针对不同的供应商分类制定不同的管理策略和措施。具体来说，可以分为以下几个方面：

1、重点供应商管理。重点供应商是指在企业的采购计划中占有重要地位的供应商。对于重点供应商，企业应该加强与其的沟通与交流，建立良好的合作关系，共同完成采购任务。

2、核心供应商管理。核心供应商是指在企业的战略规划和长期需求中不可或缺的供应商。对于核心供应商，企业应该与其签订长期合同并稳定采购关系，保证供应链的稳定性。

3、普通供应商管理。普通供应商是指企业采购计划中排名较低的供应商。对于这类供应商，企业可以根据实际需要适时地启动采购流程。

4、潜力供应商管理。潜力供应商是指具有潜力的供应商。企业可以通过与潜力供应商的合作来提高其自身的采购能力和竞争力。

四、SRM系统的应用

SRM系统是一种专门用于管理供应商关系的软件系统，它可以协助企业实现供应商分类管理。在SRM系统中，可以按照采购量、供货规格等情况对供应商进行分类管理。同时，SRM系统还可以对不同的供应商分类制定相应的管理策略和措施，帮助企业优化供应链、降低采购成本、提高供应商合作效率、减少采购风险等。

五、总结

供应商分类管理是企业采购管理中必不可少的一环。通过分类管理，企业可以更好地了解供应商的实际情况，针对性地制定相应的管理策略和措施，提高采购效率和竞争力。SRM系统是供应商分类管理的有力工具，可以协助企业实现供应商分类管理，提高供应链效率，实现高效采购。

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