供应商风险评估是每个企业都需要进行的一项重要工作，而在SRM系统中，供应商风险评估更是不可或缺的环节。SRM系统通过对供应商的风险进行评估，可以帮助企业评估供应商的能力和信誉，以更好地管理其采购风险。本文将就SRM系统的供应商风险评估标准与方法展开探讨。

一、供应商分类

在SRM系统中，首先需要对供应商进行分类管理。一般来说，可以根据供应商的重要性和风险等级，将供应商分为三类：战略供应商、关键供应商和一般供应商。其中，战略供应商是指对企业的发展具有重要影响的供应商，关键供应商是对企业的正常运营具有重要影响的供应商，而一般供应商即其他供应商。

二、风险评估标准

SRM系统的供应商风险评估标准应该包含以下方面：

1.财务状况评估：主要考虑供应商的负债率、资产负债表、经营状况等财务状况，以及其历史经营情况和未来发展潜力；

2.供应商的合规性评估：主要考虑供应商是否符合相关行业法规和政府要求，以及其经营是否合法合规；

3.供应商的生产能力评估：主要考虑供应商的生产能力、技术水平、制造工艺、产品质量等方面，以及其新产品研发和生产能力；

4.供应商的交货能力评估：主要考虑供应商的生产计划安排、交货时间和交货准确率，以及其应对突发情况的能力；

5.供应商的信誉评估：主要考虑供应商的声誉和客户评价，以及其是否具备合作意愿和长期稳定性。

三、风险评估方法

SRM系统的供应商风险评估方法主要包括以下几种：

1.基础风险评估法：根据供应商所处行业和规模，结合运营历史和财务状况等基本信息，判断其基础风险水平，并将供应商分为不同的等级。基础风险评估法主要是基于数据分析和统计方法，具有较高的客观性和可靠性。

2.实地调研法：通过对供应商的现场考察，了解其生产条件和技术水平，以及员工素质、管理制度等方面的情况，进行综合评估。实地调研法主要是基于主观经验和感性判断，具有一定的主观性和局限性。

3.数据挖掘法：通过采集供应商相关的数据，进行数据挖掘和分析，识别其中潜在的风险因素，并进行预警和管控。数据挖掘法主要是基于大数据和计算机技术，具有高效性和准确性。

综上所述，SRM系统的供应商风险评估标准与方法需要考虑供应商的财务状况、合规性、生产能力、交货能力和信誉等方面，并结合基础风险评估法、实地调研法和数据挖掘法等方法进行评估。通过科学的评估和有效的管控，可以帮助企业更好地管理供应链风险，提高采购效率和质量，从而实现长期稳定的供应关系和可持续发展。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。