供应商的选择和淘汰对于一个企业来说至关重要，这不仅涉及到企业的效益和经济利益，更关乎企业声誉和品牌形象。因此，SRM系统的供应商淘汰与替换是企业管理过程中不可避免的一环。

SRM（Supplier Relationship Management）是指供应商关系管理，是企业与供应商建立紧密关系、实现共赢的一种管理方法和体系，它可以提高企业与供应商的沟通效率，积极管理供应链风险，提升供应商绩效和企业竞争力。

但是，供应商淘汰与替换并非是单纯地对供应商进行逐一比较，然后按照得分高低决定是否淘汰或替换。SRM系统的供应商淘汰与替换需要考虑多个因素。

第一个因素是供应商表现。供应商的表现直接决定了是否需要淘汰或替换，例如，质量问题、延迟交货、售后服务等方面出现问题，如果供应商表现不能满足企业的要求，那么就需要考虑淘汰或替换。

第二个因素是供应商风险。供应商的风险需要通过SRM系统来进行评估和监控，例如，政治、经济等方面的因素会对供应商的生产和交付能力产生直接影响，如果供应商存在较大的风险，那么就需要考虑淘汰或替换。

第三个因素是供应商价值。供应商的价值不仅仅是指价格问题，还包括成本、交货时间、质量、服务等综合因素的评价，并与企业的战略和业务目标相一致。如果供应商提供的价值无法满足企业的需求，那么就需要考虑淘汰或替换。

针对以上因素，SRM系统可以分为以下几个步骤进行供应商淘汰与替换：

第一步，制定供应商评估标准。针对不同的供应商，制定不同的评估标准，以便更好地了解和监控供应商的表现、风险和价值。

第二步，评估供应商表现。通过供应商评估体系，对供应商的质量绩效、服务质量、交货能力等进行评估，建立供应商评估报告。

第三步，评估供应商风险。针对供应商的政治、经济、技术等因素进行评估，并建立供应商风险报告。

第四步，计算供应商价值。以整体成本为核心，计算供应商的综合价值，并与企业战略和目标相一致。

第五步，确定淘汰或替换供应商。根据供应商的表现、风险和价值来决定是否需要淘汰或替换供应商，并制定相应的方案和时间表。

第六步，执行淘汰或替换方案。在制定好的时间表和方案下，对需要淘汰或替换的供应商进行实施，并对新供应商进行管理和监控。

总之，SRM系统的供应商淘汰与替换是企业管理过程中不可避免的一环，而且需要考虑到多个因素。通过以上几个步骤，可以有效地对供应商进行淘汰或替换，从而提高企业的效益和竞争力。

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