SRM系统是供应商关系管理的一种形式，它可以有效地协调企业与供应商之间的合作关系，实现双方的共赢。然而，在实践中，企业需要在审核计划和供应商合作之间寻找平衡点，以确保SRM系统的有效性。

首先，企业应该建立严格的审核计划。审核是确保供应商符合企业标准的必要步骤，因为只有符合要求的供应商才能帮助企业实现目标。这个过程应包括评估供应商的资质、生产能力、质量管理体系等。企业还应该定期对供应商进行跟踪检查，以确保其始终符合要求。同时，企业可以利用SRM系统来自动化审核流程，提高审核效率。

但是，仅仅通过审核并不能满足企业的需求，还需要与供应商建立密切的合作关系。对于企业来说，完善的供应链可以提高生产效率、降低成本，而对于供应商来说，与企业建立长期的合作关系可以提供稳定的订单和更好的发展机会。因此，企业应该与供应商共同制定合作计划，明确各自的责任和义务，并及时沟通，解决问题。

通过SRM系统，企业可以更好地管理供应商关系，但是企业也需要注意平衡审核计划和合作的关系。如果企业过于强调审核，可能会导致供应商对企业的不满，影响双方合作的效果；如果企业过于追求合作，可能会将一些不符合要求的供应商纳入到供应链中，影响企业的正常运营。

因此，企业需要不断地优化SRM系统，建立灵活的审核机制和合作机制，并及时调整，以适应业务变化。在此基础上，企业与供应商之间的合作才能实现真正的共赢。

综上所述，SRM系统的有效性需要企业在审核计划和供应商合作之间寻找平衡点。企业应该建立严格的审核计划，但也需要与供应商建立密切的合作关系。通过优化SRM系统、建立灵活的机制，企业可以实现与供应商之间的良好合作，达到双方共赢的目标。

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