SRM战略寻源流程是指在企业采购过程中，通过对供应商的评估、选择和管理来降低采购成本、提升供应链风险管理能力的一种管理模式。SRM全称为Supplier Relationship Management，即供应商关系管理。

SRM战略寻源流程主要包括以下几个阶段：需求确认、供应商评价、供应商选择、合同签订、供应商管理等。

一、需求确认

在SRM战略寻源流程中，首先需要明确采购的具体需求，即核实采购物品或服务的规格、数量、质量标准、交货时间等信息。这一步非常重要，需要确保采购计划符合企业的实际需求，避免因为采购计划不确定而浪费资源。

二、供应商评价

供应商评价是SRM战略寻源流程中的关键环节。供应商评价包括对潜在或现有供应商的能力进行评估，以确定哪些供应商可以最好地满足企业的需求。供应商评价可以从多个角度进行考虑，如：供应商的技术能力、交货能力、价格竞争力、质量管理水平、环境社会责任等方面。

三、供应商选择

在完成供应商评价后，需要根据评价结果进行供应商选择。在选择供应商时，可以考虑多个方面的因素，如：供货周期、交货能力、价格、质量、服务、风险等因素。综合考虑这些因素，选择最适合企业需求的供应商。

四、合同签订

当确定了合适的供应商后，需要和供应商签订合同。合同是企业与供应商之间的重要约束，它涉及到采购商品或服务所需的具体细节、价格、交货时间、工作标准等内容。签订合同前，需要仔细审查合同中的各项条款，确保采购过程顺利进行。

五、供应商管理

供应商管理是SRM战略寻源流程中的最后一步，也是一个持续性的过程。它包括了供应商的日常监督和管理，以确保供应商按照合同的要求履行采购订单并提供高质量的产品或服务。此外，企业还应该定期对供应商进行绩效评估，以便及时发现问题并采取必要的措施加以解决。

总的来说，SRM战略寻源流程是一种有效的供应链管理模式。通过对企业的采购过程进行规范化和优化，可以降低采购成本，提高产品或服务的质量，提升企业的竞争优势。

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