SRM采购协同案例分析

随着市场竞争的激烈化和供应链的复杂性增加，各大企业为了在市场中立于不败之地，必须改变传统的采购方式，实施供应商关系管理（SRM）采购协同。

什么是SRM采购协同？

SRM采购协同是指通过与供应商进行协作，共同解决供应链中的问题，以提高效率、降低成本和提高质量。它利用先进的技术手段和方法，建立起透明、可信赖和稳定的供应链关系，使得企业与供应商能够更好地协同工作，共同实现业务目标。

SRM采购协同案例

下面我们将介绍一家电子零部件公司如何利用SRM采购协同解决了采购中的问题：

该电子零部件公司是一家专业生产汽车电子控制系统的企业，拥有自己的研发团队和生产基地。由于该公司的业务规模不断扩大，采购成本也逐渐增加，而且供应商数量庞大，难以有效地管理。

在这种情况下，该公司决定实施SRM采购协同。他们的目标是：

- 优化采购流程，降低采购成本；

- 与供应商建立透明的合作关系，提高产品质量和交货时间。

为了实现这个目标，他们采用了以下步骤：

1.建立集采系统

该公司建立了一个SRM平台，提供企业采购管理、订单管理、物流管理等功能。该平台可以通过网络连接到所有供应商，并共享数据。在这个平台上，采购部门可以追踪和审批所有采购活动。

2.选择核心供应商

通过分析各个供应商的能力和绩效，该公司选择了一批核心供应商。这些供应商与公司建立了长期战略合作伙伴关系，分享产品开发、生产计划和销售数据等信息。这样，企业可以更好地了解供应商的需求和情况，从而更好地规划生产和采购计划。

3.优化订单流程

采购部门优化了订单流程，将采购订单自动发送给供应商。供应商可以通过SRM平台对订单进行确认和修改，以满足企业的需求。订单的状态可以随时更新，包括采购、发货和收货等信息。

4.加强供应商管理

采购部门加强了供应商管理，对供应商进行评估和监控。评估的标准包括交货时间、产品质量、服务响应速度等。根据评估结果，采购部门可以调整供应商级别，以便更好地管理和分配订单。

5.建立供应商奖惩制度

为了激励供应商提高绩效和质量，该公司建立了供应商奖惩制度。如果供应商交货及时、质量稳定、服务满意度高，企业将会给予奖励。相反，如果供应商不能满足要求，企业将会采取惩罚措施，例如减少采购、停用供货等。

通过SRM采购协同，该公司实现了采购成本的降低、采购周期的缩短、供应商关系的优化和订单流程的自动化。同时，供应商也获得了更多的机会和利益，他们可以更好地了解企业的需求和计划，从而提供更好的服务和产品。

结论

SRM采购协同是现代企业必须采取的战略，它可以帮助企业优化供应链，提高效率和质量，降低成本和风险，增强市场竞争力。如果您的企业还没有实施SRM采购协同，那么请抓紧时间，尝试使用现代化的工具和方法，实现供应商关系的优化和管理。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。