随着市场需求的不断变化，生产企业针对来料价格进行调整也是非常必要的。ERP系统可以帮助企业进行来料价格调整，提高生产效率和经济效益。本文介绍ERP来料价格调整策略。

首先，企业应该建立一个比较完善的采购管理流程，确保供应商能够及时、准确地提供产品信息和成本信息。通过ERP系统收集供应商的报价信息，进行相应产品的成本分析和绩效评估，确定不同产品的合理价格区间。此外，在处理来料价格问题时，企业应该注意几点：

1. 正确衡量产品成本

ERP系统可以帮助企业计算产品成本，包括生产成本、运输成本、税费等。在确定产品价格时，企业应该考虑到不同产品的成本差异，以及市场行情的变化。如果市场行情波动较大，价格调整应该及时进行。

2. 与供应商积极沟通

供应商是企业获取来料的重要渠道，与供应商的关系也影响着企业的利润。在与供应商商谈价格时，企业应该注重双方的合作和共赢。通过ERP系统管理采购合同，保证合同内容的透明和合法性，同时加强与供应商之间的沟通，共同探讨解决价格问题的方案。

3. 不断优化采购策略

企业应该根据市场需求和自身的生产情况，不断调整采购策略。在ERP系统中设置合理的采购指标，评估供应商绩效，不断优化采购流程和人员配置，提高采购效率和准确性。与此同时，企业还应该积极开展降本增效工作，通过技术创新、流程优化等措施，降低产品成本，提高经济效益。

4. 多方位考虑

在进行来料价格调整时，企业应该多方位考虑，包括与供应商的关系、市场竞争情况以及自身的生产能力等。价格调整不仅要考虑到眼前的利益，也要注重长期发展和品牌形象的保护。

总之，ERP系统是企业进行来料价格调整的有效手段，可以帮助企业进行绩效评估、采购管理、合同管理等方面的工作。企业应该注重提升内部管理水平，提高团队协作能力，通过ERP系统实现信息化管理，不断优化企业的经营决策，提高企业的核心竞争力。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。