随着电子商务的发展和全球化的趋势，企业在经营中越来越依赖于原材料与产品的供应链。ERP（企业资源规划）系统是一种优秀的管理工具，可以协调并优化企业的生产、采购、库存等各个环节，提高企业的经济效益和市场竞争力。

然而，与此同时，随着供应商数量的增加和物流环节的复杂化，采购人员面临着更多的挑战。其中之一就是如何有效地进行来料订货管理以降低成本和提高效率。本文将介绍如何利用ERP系统来实现来料订货管理。

一、需求预测

在来料订货管理中，准确的需求预测是一个非常重要的环节。ERP系统可以通过历史订单数据、销售数据、库存数据等多种方式对需求进行分析和预测。通过这些数据可以预测出未来需求的数量，然后再根据供应商的交货能力来制定合理的订货计划。

二、供应商管理

ERP系统可以对供应商进行全面管理，包括供应商的基本信息、价格、交货周期、商品质量等各方面信息。在订货时，可以通过ERP系统直接与供应商联系，进行采购审批、订单确认、交货跟踪等一系列操作，从而节省时间和提高效率。

三、采购控制

在ERP系统中，可以通过设置采购规则和参数来实现对来料订货的控制。比如可以设置最大订货量、最小订货量、询价范围等，从而保证在订货时能够避免过多或者不足的订货数量，降低采购成本。

四、进货检验

ERP系统可以支持进货检验功能，即对进货物品的质量、数量等进行检验。在实际操作中，采购员可以在ERP系统中输入检验记录，将检验结果进行汇总，以便下一步采购计划的制定。

五、付款管理

在ERP系统中，可以对采购付款进行管理。比如可以设置自动付款通知、发票管理等，从而避免因为忘记付款而产生的罚款等额外费用。另外，ERP系统还可以对账务信息进行分析和处理，从而更好地把握财务状况。

总之，通过ERP系统的来料订货管理，企业可以实现对供应链的全面管控，提高工作效率，降低成本，提高竞争力。同时，ERP系统还可以根据企业的需要进行个性化定制和功能扩展，帮助企业更好地应对各种管理挑战。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。