ERP线边仓在途量管理

随着生产制造企业的发展，成本控制和效率提高已经成为企业核心竞争力的关键。在这个过程中，对于生产物料的控制管理是至关重要的一步。ERP系统作为一种集成管理信息系统，被广泛运用于企业的物料控制管理。其中，线边仓在途量管理作为ERP系统中一个重要管理模块，对于控制物料流程、优化生产流程具有非常重要的意义。

一、ERP系统线边仓在途量管理的基本概念

在制造企业的生产过程中，ERP系统中线边仓在途量管理是指在生产物料从供应商到达线边仓前的运输过程中所处的状态。通俗地讲，在途量管理就是针对在途物料情况对ERP系统进行管理和控制，以保证生产物料的顺畅流通和有效调配。

二、ERP系统线边仓在途量管理的优势

1、 降低库存成本

ERP系统线边仓在途量管理能够通过实时跟踪物料在途情况，及时有效判断所需材料供应情况，指导采购及时补充物料库存，避免过多库存积压导致的成本增加和资金闲置。

2、 简化物料调配流程

ERP系统线边仓在途量管理可以及时掌握物料到达情况，并根据实际生产需求做出相应调整。通过及时了解物料状况，消除物料短缺或过量造成的生产延迟和浪费现象。

3、 提高生产效率

ERP系统线边仓在途量管理能够实时跟踪生产现场物料状态，及时分配物料库存，对生产进度进行有效监控和调整，让生产预算得到更好的实现。同时，还能减少工人因找不到物料而浪费时间的情况发生，提高工作效率，提升生产效能。

三、 ERP系统线边仓在途量管理的实施步骤

1、 安装ER

P系统并开启线边仓在途量管理功能。

2、 在系统中编制材料清单和BOM（产品结构明细表），通过物料清单进行ERP系统中的物料采购计划制定。同时，在供应商管理模块中设定物料供应商信息，以保证物料交付及时、质量可靠。

3、 确认物料收货的数量和质量，并在ERP系统中进行物料入库操作。

4、 ERP系统中根据生产计划进行物料发放，并对已发料、在途的物料进行实时跟踪。

5、 系统根据生产计划和物料库存情况，及时调整采购计划，并为生产进度提供足够的支持。

四、 ERP系统线边仓在途量管理的注意事项

1、 需要对ERP系统进行完整的配置设置，制定明确的操作规范和流程，尽可能减少人工干预的机会，以保证数据的准确性和完整性。

2、 在途管理模块需要与其他模块进行有效的衔接和协作，如质量管理、生产计划等，以实现全面的物料控制管理。

3、 应加强对物料进出流程的监管，严格遵照相关政策、标准和操作规范，以确保物料交付合规、质量稳定。

总之，ERP系统中线边仓在途量管理是企业控制成本、提高效率的关键环节。随着科技的不断发展，ERP系统线边仓在途量管理将不断优化和完善，为企业提供更便捷、更高效的物料控制解决方案。

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