随着企业的发展，采购的次数不断增多，来料价格的波动也越来越频繁。如何优化ERP系统，方便采购人员对来料价格进行管理和调整，成为了企业必要的需求。本文将主要介绍优化ERP系统来料价格采购的方法。

一、建立基本资料库

建立基本资料库是优化ERP系统的重要步骤。企业可以通过ERP系统，对各种来料进行分类和归档，以便于采购人员快速找到所需物料，并获取相应的价格信息。在ERP系统中，应设置完整的供应商库、商品库、价格库等数据库，实现一一对应的关系，方便查看。采购人员在进行采购前，可以先查找这些数据库，了解当前市场价格和供应商情况，以便于更好地协议和谈判。

二、建立价格调价机制

对于常用物料，在ERP系统中可以建立价格调价机制，根据市场行情的波动，自动更新各项物料的价格。如果价格超出预设的范围，ERP系统会向采购管理者发送警报，提醒其进行审查和调整。这样的机制，有效地避免了人工调价的时间成本和漏洞，提高了采购效率和管理水平。

三、实施审核机制

为了保证来料价格的真实性和准确性，ERP系统应实施审核机制。在采购过程中，由系统自动进行审核，并向采购管理者发送审批通知。在审核过程中，要对供应商的资质和信誉进行全面评估，以决定其是否合格，然后进行相应的供应合同签订和商品进货操作等。在定期检查过程中，还需要对过往的采购记录进行复核，并对违规行为进行惩罚。

四、建立供应商信用体系

建立供应商信用体系，可以更好地掌握供应商情况，并加强供应商管理。在ERP系统中，应根据各项指标对供应商进行评估，并根据评估结果给予相应的信用等级。采购管理者按照信用等级，对供应商的采购合同和价格进行约束和调整。同时，也可以通过 ERP系统，及时获取供应商最新的经营状况和产品信息，提高采购管理的精准度和效益。

五、建立库存预警机制

在ERP系统中，应建立库存预警机制，对于过多或过少的物料库存，及时进行调整和管理。如果库存过多，企业应及时减少订货量，并进行促销和调价等措施；如果库存过少，应及时增加订货量，并寻求新的供应商合作。这样的库存预警机制，有效地避免了过度或不足的库存，提高了库存的适应性和利润率。

总之，优化ERP系统来料价格采购，主要在于建立完整的基本资料库、价格调价机制、审核机制、供应商信用体系和库存预警机制等，有效地实现了采购管理的科学化和精细化，提高了企业的竞争力和盈利能力。

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