生产超领是指在企业正常生产流程下，为了满足生产计划或应急需求等原因，先行领取一定数量的物料或半成品，并在后续提交生产计划时进行正式的领料和结算。虽然生产超领可以提高生产效率和应对突发情况，但过度或无节制的超领行为也会对企业生产计划和成本控制带来不利影响。

首先，生产超领可能会导致生产计划的变动和延误。生产计划是企业生产活动的核心，它的合理性和准确性关系到企业的生产效率和效益。但是，如果生产超领行为过于频繁和无节制，将会造成企业原材料和半成品早期消耗，削弱原生产计划的执行力和稳定性，导致原本安排好的生产计划不得不进行调整和重组，从而影响企业的正常生产和交货周期。此外，如果生产超领行为与企业的生产计划不协调，还可能会影响到同一生产线上的其他产品的生产和加工。

其次，生产超领还会影响企业的成本控制。虽然生产超领可以确保企业在紧急情况下能够及时响应，但是如果没有有效的成本控制和管理机制来约束超领行为，就会导致企业生产成本的不断增加。这主要表现在两个方面：一是超领物料会导致生产成本的增加；二是超领物料对库存管理和利用也会带来负面影响。虽然超领行为可以暂时解决生产上的问题，但是在后续的生产计划中，必须从市场需求出发，科学合理地进行物料采购和库存管理，以避免超领和库存浪费的情况出现。

因此，为了保障企业的正常运营和生产效率，必须对超领行为进行有效的控制和约束。具体措施包括：

（1）加强对生产计划的监控和调整。企业应该建立完善的生产计划系统，及时跟踪和分析生产过程中的各种关键指标，例如实际加工时间、生产效率等，并根据实际情况对生产计划进行适当调整，避免因超领而引起的生产延误和质量问题。

（2）建立健全的物料采购和库存管理制度。企业应该合理确定物料的采购量和库存水平，充分考虑生产周期、销售量、存货成本等因素，在保证生产需求的前提下，尽可能减少超领或过多库存的情况，并及时对库存情况进行监控和更新，保证物料利用率和成本效益的最大化。

（3）设立超领审批机制。对于生产计划之外的突发情况，企业可以设立超领审批机制，实行严格的超领审批流程和限额制度，避免超领行为导致的物料浪费和成本增加。

综合而言，生产超领行为是企业生产活动中不可避免的一部分，但过度和无节制的超领行为会对企业的生产计划和成本控制带来不利影响。因此，企业应该加强对生产计划的监控和调整，建立健全的物料采购和库存管理制度，并设立超领审批机制，以实现生产效率和成本效益的双赢。

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