随着企业的发展和扩张，各种管理系统应运而生，其中ERP系统作为企业管理信息化的核心，正在逐渐成为企业不可或缺的一部分。IQC（Incoming Quality Control）是ERP系统中的一部分，是针对原材料、零部件、产品等外购件的检验管理，主要是为了保证物料按照规定的标准进入生产流程，从而保证成品的质量。在IQC来料检验策略的优化上面，需要从以下几个方面进行考虑：

一、分类管理

针对不同的物料进行分类管理，可以根据物料的属性、来源、使用范围等进行分类管理，不同的分类可以采用不同的来料检验策略。一般来说，对于经过认证的供应商提供的物料，可以采用抽样检验的方式，提高效率；对于新供应商提供的物料，在产品设计时，可以提前确定好来料检验方案，确定合理的参数，以便在商品到货时及时处理来料检验问题。

二、建立标准

建立标准非常重要，可以确定来料检验的具体内容、标准和结果评价方法。这些标准应该包括物料的品质标准、检验标准、检测方法、检测地点、质量问题的处理方法等等，以确保来料检验的统一性和科学性。建立好标准后，需要及时进行更新和修订，以适应不断变化的市场需求和技术条件。

三、制定检验计划

在来料检验之前制定好检验计划是非常重要的，这样可以减少不必要的浪费和错误。首先应该确定检验频率和方式，选择合理的抽样方案进行检验；其次需要确定具体的检验项目和检验标准，确保检验结果的自洽性和可靠性。此外，还需要确定检验人员的资质和培训计划，提升其专业技能和责任意识。

四、建立自动化检验系统

如今，随着科技的快速发展与信息化水平的提高，自动化检验系统得到了广泛应用。这种工具可以以更准确、更快速的方式进行来料检验，通过数字化技术实现对生产过程的全面监控。通过在ERP系统中建立自动化检验系统，可以进一步提高效率和准确度，降低成本和误差。

五、加强供应商管理

优化IQC来料检验策略，必须加强与供应商的合作，建立供应商资质认证体系，确定合作伙伴的品质标准，以便确保物料的质量和供应周期。应该定期对供应商进行评估和考核，及时发现问题并采取措施加以纠正。同时，在与供应商的合作中，应该注重供应链的延伸，将供应商纳入自己的ERP系统中，进一步实现全方位信息共享与协同管理。

在IQC来料检验策略优化的过程中，需要从以上各个方面进行考虑，不断完善和创新，提高管理效率和生产质量。此外，需要根据实际情况确定适合企业的来料检验策略，不盲目追求检验的严格程度，而要注重实效性和经济性，并根据市场需求和技术变革进行不断调整和优化。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。