ERP8D报告是一种用于管理问题和错误的报告形式，旨在跟踪和解决对企业正常运营可能产生的重要问题。通过使用ERP8D报告，企业可以快速识别、定位和解决问题，节省时间和成本，提高生产效率。然而，要想发挥ERP8D报告的最大优势，需要基于指标评价标准，建立起完善的管理体系。

1.评价标准的设定

评价标准的设定应该包括以下方面：

（1）来源分析：对问题来源所占比例进行评价，以确定哪些环节占据了较多的问题数量，从而将重点放在解决主要问题上。

（2）问题开立：对问题开立时间的评价，以确保问题得到及时处理，并尽早解决。

（3）问题解决率：对问题解决率进行评价，以确保问题得到解决，并且解决率越高，说明企业的问题管理系统越完善。

（4）问题解决时间：解决问题所需时间的评价，以确保问题在最短的时间内得到解决。

（5）问题妥善关闭：对问题妥善关闭的评价，以确保问题解决后不再出现同类问题。

2.指标衡量体系的建立

在制定ERP8D报告的指标评价标准后，企业需要建立相应的指标衡量体系，以确保指标的具体实施与落地。

（1）制定评价指标：ERP8D报告的指标评价标准包括各个方面的指标，对于每个指标应进行详细说明。对于指标不同的难度级别应该有相应的得分。

（2）指标权重分析：对于评价指标的优先级，需要进行权重分析，以确定哪些指标更重要，从而更好地进行管理和改进。

（3）指标达成率分析：根据实际情况，对每个指标的达成率进行分析，并且及时处理对应的问题和错误。

（4）指标趋势分析：通过长期的数据收集和整理，对每个指标的趋势进行分析，如果发现了某个指标持续下降的趋势，就需要及时采取措施，防止问题的激化。

3.持续改进

ERP8D报告是一个动态的过程，需要不断地进行改进和完善。企业可以根据成熟度模型的不同阶段，提出相应的改进方法。

（1）阶段一：了解和认知。此阶段主要是对企业当前的问题管理情况进行认知和了解。企业应该建立一套完整的ERP8D制度，提高员工的 ERP8D意识和技能。

（2）阶段二：标准化和建立基线。此阶段主要是标准化ERP8D操作流程，并建立ERP8D数据库。为了确保ERP8D的顺利进行，需要对ERP8D流程进行标准化，以便所有参与者都能够按照同样的流程进行操作。

（3）阶段三：持续改进和优化。此阶段重点是通过不断地优化流程和流程，降低ERP8D成本。企业可以通过流程和流程的改进来提高ERP8D的效率和精度。

（4）阶段四：创新和领导力。此阶段企业已经具备了较高的ERP8D成熟度，需要在此基础上开展创新，拓展全新的ERP8D应用场景。

总之，ERP8D报告是一个非常重要的管理工具，它可以快速解决企业中出现的重要问题，有效提高生产效率。但是，在建立ERP8D报告指标评价标准的过程中，企业需要充分考虑各个方面的因素，并且选择适合自己的对策，才能实现ERP8D报告的最大价值。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。