随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始重视ERP系统的实施。但是，ERP系统的实施成本往往是企业面临的一个难题。为了更好地控制ERP系统的成本，企业需要进行成本结构建模，以提高ERP系统的实施效率和降低成本。

一、ERP系统的成本结构

ERP系统的成本结构包括以下几个方面：

1、软件购置成本：这是企业在引入ERP系统时需要付出的最基本的费用。ERP系统的软件购置成本通常包括软件版本、开发平台、人工费用等方面的成本。

2、硬件设备及网络费用：ERP系统需要依托于计算机网络运行，因此，企业在实施ERP系统时还需要考虑到硬件设备的投入成本，包括硬件设备的采购、升级、维护、保养等费用。

3、人力资源费用：ERP系统的实施需要IT技术人员、管理人员等各类人才的参与，因此，企业需要为ERP系统的实施提供相应的人力资源支持，这涉及到人员招聘、培训、社保等方面的成本。

4、内部管理费用：随着ERP系统的实施，企业的内部管理也会发生一定的变化，因此，企业在实施ERP系统时还需要考虑到内部管理的成本，包括新员工的培训、管理流程的调整、内部沟通协调等方面的费用。

5、外部咨询和技术支持费用：ERP系统的实施是一项复杂的任务，需要企业与外部咨询公司进行合作，以提供相应的技术支持。因此，企业在实施ERP系统时需要考虑到外部咨询和技术支持的费用。

二、ERP系统的成本结构建模方法

1、以价值链为基础的成本分析法

基于价值链的成本分析法认为，在企业的价值链中，ERP系统可以对不同的环节产生直接或间接的影响，因此，在进行ERP系统的成本结构建模时，应该对企业的价值链进行分析，并将ERP系统的实施成本分配到各个环节中去。

2、因果关系分析法

因果关系分析法认为，在实施ERP系统的过程中，不同的成本因素之间存在着相互的影响关系，因此，在进行ERP系统的成本结构建模时，应该对不同的成本因素之间的影响关系进行分析，并将ERP系统的实施成本分配到各个因素中去。

3、风险控制分析法

风险控制分析法认为，ERP系统的实施过程中会面临很多不确定性的风险，因此，在进行ERP系统的成本结构建模时，应该对不同的风险因素进行分析，并将ERP系统的实施成本分配到各个风险因素中去，以便企业在实施ERP系统的过程中能够更好地管控风险。

三、ERP系统成本结构建模案例分析

假设某企业在实施ERP系统时，软件购置成本为100万元，硬件设备及网络费用为50万元，人力资源费用为80万元，内部管理费用为70万元，外部咨询和技术支持费用为30万元。通过以上的三种成本结构建模方法，我们可以得到以下的ERP系统成本结构图：


从图中我们可以看出，根据不同的成本分析方法，ERP系统的实施成本分配方式有所不同。但无论采用哪种方法，企业都需要进行精细化的成本结构建模，以提高ERP系统的实施效率和降低成本。

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