WMS系统波次策略调整实践分享

随着物流业务日益复杂化，各企业对于仓库管理系统（WMS）的需求也越来越高。对于WMS系统而言，波次策略是其核心之一。而如何针对不同企业的特点，制定符合实际情况的波次策略，则成为了WMS系统调整的重要方向。本文将结合实际案例，分享我们团队在WMS系统波次策略调整过程中的思路与方法。

1. 全流程分析

首先，我们需要了解企业的物流流程，从收货、存储、拣货、包装、发货等环节进行明细梳理和分析，了解每一个环节所需时间、人员、设备等资源，并结合客户需求特点确定物料等级、拣选优先级等关键要素。

我们遇到过客户因为快递包裹装袋时间过长，导致高峰期订单尾件无法完成，进而引起大批客诉的问题。考虑到这个问题，我们重新设计了波次策略，将拣选波次组合设置为按发运时间段划分，优先处理最后时间段内的订单，缩短了订单仓储周期。

2. 系统数据分析

通过WMS系统可获得大量的实时数据，如入库、出库、拣选单、满箱率等。我们需要对这些数据进行深度分析，找到其中存在的问题和矛盾。例如，在某客户处，我们发现其所发货物料种类较多，但销售数量不稳定，导致B区货位非常拥挤，仓库内十分局促，急需优化WMS系统工作流程。

我们在此基础上引入了人工智能算法，通过计算库存周转率、销售预测等因素，动态调整货位存储策略，缩短存储周期，提升入库和出库效率。

3. 人员培训落地

WMS系统波次策略调整后，一定要配合人员培训和操作标准制定。我们可以将调整后的波次策略与以往对比，进行实际操作验证，让现场人员亲身体验和感受到新系统带来的改变。并根据测试结果进行及时调整和优化，保证系统稳定的运行，并且提高管理效率。

总结：WMS系统波次策略调整是一个相对复杂和风险较高的过程。但只有通过综合考虑企业物流流程、数据分析和人员操作等方面，制定出符合企业特点的波次策略才是有效的。我们希望通过上述分享，为WMS系统调整提供一些借鉴和思路，进而提升企业的配送效率和服务水平。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。