在现代企业中，供应商管理是非常重要的一环。而SRM（Supplier Relationship Management）系统则是供应商管理中的关键技术之一。SRM系统可以帮助企业完善采购流程、降低采购成本、提高供应商的响应速度和提高产品质量。在使用SRM系统中，有一些专家建议和技巧可以帮助企业更好地实施供应商管理。

一、准备工作要做足

在使用SRM系统之前，企业需要先进行准备工作，包括：

1. 定义采购策略：制定采购计划，确定采购的目标和预算。

2. 筛选供应商：根据产品需求和采购策略，筛选符合要求的供应商，并建立供应商数据库。

3. 制定供应商管理标准：根据企业的采购政策和要求，制定供应商管理标准，明确供应商的责任和义务。

二、建立供应链协作机制

SRM不仅仅是一个采购系统，它更是一个供应链协作的平台。因此，在使用SRM系统时，企业需要与供应商建立紧密的合作关系，建立供应链协作机制。通过信息共享、流程协同和风险管理，实现供应链的优化和协同。

三、强化风险管理

在采购过程中，存在各种风险，如质量风险、供应风险、法律风险等。因此，在使用SRM系统时，企业需要考虑风险管理。建立供应商评估机制，监控供应商的质量、交期、售后服务等方面的表现，及时发现和处理风险。

四、优化流程

SRM系统可以帮助企业优化采购流程，减少人工干预和错误，提高效率和准确性。而优化流程的关键是要建立规范的流程，包括采购需求申请、供应商评估、合同签订、订单管理、收货确认、付款等环节。

五、打造供应商关系

供应商是企业的重要合作伙伴，对企业的发展有着至关重要的影响。因此，在使用SRM系统时，企业需要注重与供应商的互动和沟通，及时反馈需求和问题，建立和维护良好的供应商关系。

六、持续改进

SRM系统应该是一个持续改进的过程。企业需要定期评估和审查SRM系统的表现，并根据反馈进行改进。另外，企业还需要关注市场变化、竞争情况、技术进展等方面的变化，及时调整采购策略和供应商管理标准。

综上所述，SRM系统是供应商管理中重要的技术支持，并且在实施SRM系统时需要注意准备工作、建立供应链协作机制、强化风险管理、优化流程、打造供应商关系以及持续改进等方面。只有这样，企业才能更好地实现供应商管理目标，提高效率和竞争力。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。