SRM系统促进交货协同的关键目标

随着全球化和数字化的加速发展，企业之间的竞争已经从单纯的价格竞争转向了供应链管理领域。为了保持市场竞争力和营销优势，企业需要建立高效的供应链管理体系，实现交货协同以及流程协同。这其中，SRM系统的出现和应用极大地推动了企业供应链的管理和优化。

SRM系统（Supplier Relationship Management）是指针对企业与供应商之间的战略合作关系，采用一系列的管理理念、方法和工具，以最小的成本和资源投入，达到最大的价值和目标。对于企业来说，SRM系统是一个非常重要的平台，通过它可以实现对外部供应商的有效管理，推进交货协同和流程协同，提高采购效率，降低成本，从而提高整个企业的竞争力。

交货协同是SRM系统中的一个非常关键的目标，指的是企业和供应商之间的新产品研发、订单管理、库存管理和物流配送等多个环节的紧密合作，共同确保产品能够按时按量地交付给客户。企业需要通过SRM系统来实现交货协同，主要有以下几个方面：

1. 信息共享

SRM系统可以建立供应商数据库及其相关的管理模块，将供应商的基本信息、生产能力、交货能力、质量保证以及售后服务等信息整合在一起，并且与企业内部的采购、生产、销售等相关系统进行数据对接和共享，以此实现供需关系的高效协作。

2. 订单管理

SRM系统可以建立订单管理模块，使得采购人员和供应商之间可以实时确认订单的状态和进度，从而能够在第一时间识别出潜在的配送问题和交货延误。同时，企业可以通过SRM系统的订单管理模块对供应商的订单履约能力进行评估和监控，从而提高订单的精准性和可靠性。

3. 建立KPI体系

SRM系统可以建立供应商KPI体系，将供应商的绩效考核指标（如交货准时率、缺陷品率等）纳入到系统中，用于监控和评估供应商绩效，并及时给出反馈和改进意见。通过建立KPI体系，企业可以不断优化供应商的表现，提高交货准确率和满足客户需求的能力。

4. 物流配送

SRM系统可以建立物流配送管理模块，实现对供应商物流配送情况的监控和控制，包括路线规划、配送时间安排、运费结算等方面。此外，通过与第三方物流平台进行对接，企业可以实现物流信息的共享和数据对接，并且对物流配送过程中的风险进行预警和控制，最终确保产品能够按时到达客户。

总结起来，SRM系统促进交货协同的关键目标主要是通过信息共享、订单管理、KPI体系和物流配送管理等方面的优化，实现企业和供应商之间的高效协同，提高整个供应链的效率和竞争力。在未来的数字化时代，SRM系统将会越来越被广泛应用，并且在企业供应链的管理和优化中扮演着越来越重要的角色。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。