在供应链管理中，供应商的选择至关重要。然而，在供应商选择之后，如果发现该供应商无法满足质量、交货时间或成本等方面的要求，那么他们必须被淘汰。这时候SRM系统下的供应商淘汰实践就显得非常必要了。

一家制造业公司在使用SRM系统进行供应商管理时，发现其中一家供应商的交付时间延迟，同时产品的质量也不如预期。为了尽快解决问题，该公司立即采取了以下措施：

第一步，收集数据。

收集该供应商的所有交付数据和质量管理记录，并对其进行分析。通过分析发现，该供应商的交付时间普遍存在延误，导致生产计划推迟。同时，该供应商的质量问题也较多，需要经常进行返工。

第二步，评估合同条款。

根据该公司与该供应商签订的合同，评估其中的合同条款是否包含了可以解决交付时间和质量问题的规定。经过仔细查看，该公司发现合同条款并未给出太多明确的指示。

第三步，与供应商进行沟通。

在评估了合同条款之后，该公司与该供应商进行了深入的沟通。他们清晰地表明了自己的关注点，并讨论了如何改进交付时间和质量问题。然而，该供应商并未能兑现承诺。

第四步，采取行动。

由于该供应商始终没有能够解决问题，该公司最终被迫采取了行动。他们将合同条款中的责任规定凝聚成一份详细的报告，并将该报告提交给该供应商。该报告列出了该供应商需要改进的具体事项以及相关期限。该公司还警告称，如果该供应商未能在指定时间内采取行动，则他们将被淘汰。

第五步，淘汰供应商。

经过多次沟通和提醒，该供应商仍然未能解决问题。因此，该公司不得不决定淘汰该供应商，并选择了一个新的供应商来代替他们。

总结：

通过以上实践，该公司取得了明显的效果。他们能够及时发现供应商的问题，并采取措施予以解决。同时，通过SRM系统，该公司能够更好地管理其供应商群体并降低其风险。对于每个供应商，该公司都应该制定严格的标准，并在合同条款中详细规定职责和义务。通过SRM系统的监控，该公司可以及时发现问题并采取适当的行动，以确保供应链高效运行。

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