随着市场的竞争越来越激烈，供应商淘汰成为了企业采购管理中不可避免的话题。对于SRM系统中的采购方来说，淘汰一些供应商可能会带来一些成本上的影响。接下来我们就来详细探讨一下这个话题。

首先，我们需要知道，供应商淘汰会带来的成本影响是多方面的。对于企业来说，淘汰一个供应商可能会导致以下几点：

一、寻找新的供应商

当某个供应商被淘汰后，企业需要重新找到新的供应商来满足自身的采购需求。这个过程可能会涉及多轮筛选和谈判，这都需要耗费人力、物力和财力。如果新的供应商价格高于淘汰的供应商，那么在成本方面就会产生负担。

二、进货时间延长

在采购管理中，合理的供应商管理能够确保企业在供应链中的稳定性。但是一旦淘汰了某个供应商，可能会导致从其他渠道进行采购，这可能会增加进货时间，从而导致一定的生产停工或者亏损。这也是在商业世界中不得不面对的现实，企业必须权衡是否淘汰供应商的利弊。

三、库存成本的增加

如果某个供应商被淘汰后，企业需要采购更多的物料来覆盖期望的生产需求，这就会导致库存成本的增加。而库存成本的增加会直接占用企业的资金，并增加物流运输、卫生等方面的成本。

四、风险管理成本的增加

淘汰供应商后企业需要重新寻找新的供应商，这同时也意味着企业可能需要重新评估供应商的能力、信誉等因素，并制定相应的风险管理计划来应对可能出现的问题。这些都需要消耗额外的人力、物力和财力，从而增加了企业的成本负担。

以上这些因素都会对企业的成本造成一定的影响，但是我们还需要注意到，供应商淘汰对成本的影响也是与采购方从淘汰供应商中获得的收益密切相关的。比如：

一、降低采购成本

企业通过SRM系统实现优化供应商关系，可以更好地掌握供应商的情况，从而降低采购成本。而淘汰不良供应商可以避免出现质量问题、物流问题等带来的损失。

二、提高采购效率

将不良供应商淘汰后，企业可以将精力放在优化和发展其他供应商上，从而提高采购效率和效益。好的供应商通常可以提供更优质的产品和服务，这对于企业的长远发展非常重要。

三、提高供应链稳定性

淘汰不良供应商，可以提高企业的供应链稳定性，减少因供应链问题导致的生产停工、损失等风险。

总之，供应商淘汰对成本的影响是一个复杂的问题，需要在实际操作中权衡利弊，保证企业的利益最大化。SRM系统可以有效地帮助企业管理供应商，尽可能地避免供应商淘汰的风险，同时还能优化企业的采购管理，提高企业的竞争力。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。