随着数字化时代的到来，各行各业都在探索数字化转型的道路。其中，SRM系统模具管理也不例外。数字化转型不仅可以提高效率，减少人力成本，还能提高企业竞争力，为企业带来更多的发展机会。

1. 现状分析

目前，SRM系统模具管理中存在许多问题。手工记录管理存在漏洞，数据存在误差等问题，缺乏科技手段来进行更加有效的管理。同时，现有系统在功能上也有所欠缺，无法满足企业实际需求。

2. 数字化转型的必要性

为了解决现有问题，SRM系统模具管理需要进行数字化转型。数字化转型不仅可以提高数据的准确性和可靠性，还可以提高管理效率，降低管理成本，提升企业竞争力。

以SRM系统模具管理为例，数字化转型将从以下几方面实现：

（1）信息化建设——构建信息化平台，打通企业内部及外部的数据流通，从而减少数据的重复输入，提高数据的准确性。

（2）自动化生产——通过数字化技术，实现自动化生产，从而减少人力成本，提高生产效率。

（3）智能化管理——通过实时监控，智能维修，实现精细化管理，提高设备的运行效率和使用寿命。

3.数字化转型的实施

数字化转型需要从以下几个方面进行实施：

（1）信息化建设——构建数字化平台，打通企业内外部的数据流通，实现全面信息化管理和监控。

（2）自动化生产——采用数字化技术，实现生产过程的自动化管理。

（3）智能化管理——通过实时监控，智能维修，实现精细化管理。

（4）培训与推广——加强员工的数字化意识，提高数字技术的应用，对数字化管理进行推广。

4.数字化转型后的优势

（1）有效提高管理效率，降低管理成本；

（2）提高设备的运行效率和使用寿命；

（3）减少人力成本，提高生产效率；

（4）实现精细化管理，为企业带来更多的发展机会。

总之，SRM系统模具管理的数字化转型是必然趋势。只有通过数字化技术的应用，才能为企业带来更多的发展机会。因此，企业应该积极推动数字化转型，实现科技创新和业务创新，从而满足未来发展的需求。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。