SRM（供应商关系管理）是指企业与供应商之间基于长期合作关系、合作共赢的经营理念和方法，通过采用一系列有效的管理手段和工具来管理和协调供应商关系，提高供应商整体绩效，帮助企业降低采购成本、增加采购价值。

但是，在企业和供应商的长期合作中，有一些供应商可能由于各种原因导致无法继续与企业保持良好的合作关系，此时就需要进行淘汰。下面，我将介绍SRM系统淘汰供应商的流程。

一、审核供应商资质

在淘汰供应商前，首先要对供应商的资质进行审核。通过深入了解供应商的背景、资质、经营情况等方面的信息，选择合适的供应商，并进行立项审批，确定供应商的合作范围、合同期限、价格等信息。

二、制定淘汰标准

针对不符合合作企业要求的供应商，制定淘汰标准。淘汰标准应该包含哪些内容呢？

1. 服务水平：包括交货时间、质量、服务态度、售后服务等方面；

2. 合作价值：主要考虑供应商的价格、采购成本及利润等方面；

3. 合规性：注重供应商是否遵守国家法律法规以及合同约定等方面；

4. 企业战略：评估供应商是否符合企业发展战略等方面。

三、评估供应商表现

对已合作供应商，需要对其表现进行评估。评估主要包括以下几个方面：

1. 服务水平：通过与供应商沟通、产品质量控制、仓储物流等方面来评估其服务水平；

2. 合作价值：结合企业采购价值和供应商的报价等情况来评估其合作价值；

3. 合规性：对供应商遵守合同和质量管理提出评估；

4. 企业战略：针对企业的发展战略，结合供应商的服务水平、合作价值和合规性来进行评估。

四、制定淘汰方案

经过审核、制定标准和评估后，确定将哪些供应商淘汰。在制定淘汰方案时，需要注意以下几个方面：

1. 淘汰时间：为了不影响企业的生产和供应链，淘汰时需要选择合适的时间节点；

2. 通知方式：要与供应商进行沟通，明确淘汰原因与标准，尽可能友好地告知对方，并营造良好的业务环境；

3. 结算问题：在与供应商解除合作关系前需要做好结算工作，以避免之后纠纷的出现。

五、实施淘汰

在淘汰开始执行前，需要将淘汰计划与其他相关部门协调。在淘汰过程中，需要注意以下几点：

1. 落实淘汰方案：按照淘汰方案执行，确保目标供应商被淘汰；

2. 信息共享：将淘汰信息分享给其他有关部门，以便他们与供应商更好的沟通交流；

3. 做好对接工作：在取消一个供应商的情况下，需要将该供应商所涉及的业务迁移到新的合作伙伴上。

总之，SRM系统淘汰供应商是企业长期合作关系管理的重要部分之一。通过制定淘汰标准、评估供应商表现以及对淘汰方案的制定和实施来提高供应商整体绩效，并确保供应链的正常运转。

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