随着公司的发展和进步，对供应商的要求也愈发严格。SRM系统的供应商自评指标体系是为了保障供应商和公司之间的合作达到稳定可靠的目的而设计的。该指标体系主要用于评估供应商在质量、交付、成本和服务等方面的表现，以便于公司选择最优秀的供应商来为其提供优质的产品和服务。下面我们将就SRM系统的供应商自评指标体系做一些详细的介绍。

一. 质量方面的考核

1.品质控制

公司会通过对供应商的生产过程进行监管，确保产品的生产流程符合公司的规定标准，且产品质量稳定可靠。同时，还会对产品的样品进行检测，确保产品的质量达到公司要求。

2.质量问题解决

若出现质量问题，供应商需积极配合并及时采取措施解决问题，同时要在日常生产管理中加强紧密关注，预防类似问题再次发生。

二. 交付方面的考核

1.交期达成率

公司会根据供应商最近一年的交期达成率情况进行考核，以此来判断供应商是否能够按时交货，保证公司的供应链的运作畅通。

2.交付准确率

若出现供应商交付给公司的产品有误，出现库存错误、尾货等问题，供应商需立即配合公司解决相关问题，并及时采取措施避免类似问题再次发生。

三. 成本方面的考核

1.成本控制

供应商需对其生产成本进行精细管理，控制产品成本。并且在业务合作中，通过不断帮助公司降低采购成本来获得更长久的合作。

2.成本合理性

如果供应商的价格大幅上涨，而没有明显的合理性解释，我们会重新审视这个供应商的价格体系并与供应商协商，以确保价格的合理性。

四. 服务方面的考核

1.售前服务

供应商需要提供专业的售前咨询服务，根据公司需求为我们提供合适的产品和技术支持，同时积极主动为公司解决产品使用过程中出现的问题。

2.售后服务

在公司使用供应商产品过程中，如果出现了售后问题，供应商需积极响应，提供有效的解决方案。包括及时回复客户提出的问题和售后问题的解决，确保客户的满意度。

综上所述，SRM系统的供应商自评指标体系主要从质量、交付、成本、服务四个方面对供应商进行考核。这样的考核方式能够帮助公司确认供应商是否符合公司的要求，提高供应商的管理水平和表现水平，同时也能确保公司与供应商之间的合作更加稳定可靠。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。