随着供应链全球化的不断推进，企业面临的风险日益增加，尤其是那些依赖外部供应商的企业。为了降低风险，许多企业开始将风险管理纳入到供应商管理中，通过与供应商合作来实现有效的风险控制。

SRM系统供应商自评的风险管理就是一种有效的风险管理方式。这种方式通过对供应商的评估和监控，来识别并纠正潜在的风险，从而保护企业免受潜在的供应商风险带来的影响。

首先，在进行供应商自评时，企业需要对各种风险因素进行评估。这些风险因素可能包括但不限于财务状况、生产能力、采购能力、交付时间和质量管理能力等。在评估过程中，企业要利用各种手段，如问卷调查、文书审核、现场检查等，全面地了解供应商的风险状况。

其次，在评估过程中，企业还需要对供应商进行分类。根据采购的重要性和供应商的综合风险等级，可以将供应商分为不同的等级。高风险供应商需要更严格的评估和监控，以确保其对企业的影响最小化。对于低风险供应商，则可以采取更灵活的风险管理措施。

最后，在确定了供应商的风险水平之后，企业需要对供应商进行监控和纠正。监控可以包括定期的审计和现场检查，以确保供应商的质量和合规性符合企业要求。如果发现供应商存在潜在的风险问题或不符合企业要求，企业需要采取相应的纠正措施，并协助供应商改进其业务流程和质量管理系统。

总之，SRM系统供应商自评的风险管理是一种非常有效的风险管理方式。它可以帮助企业识别和纠正潜在的供应商风险，减少因供应商问题而带来的影响和损失。这需要企业在供应商管理上不断加强投入，提高供应链的可控性和稳定性，从而为企业的发展注入新的动力。

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