SRM（Supplier Relationship Management）是一种供应商关系管理软件，它可以帮助企业优化采购流程，提高采购效率。在SRM中，审批流程是一个非常重要的环节，它决定着采购订单是否能够成功通过审批。如何设置SRM审批流程的审批人顺序，成为了每个采购经理都需要面对的问题。

首先，我们需要明确一个概念：SRM审批流程的审批人顺序是由系统管理员进行设置的。这意味着，在设置审批流程之前，我们需要考虑几个关键因素，包括采购订单的金额、紧急程度、供应商的信誉等。

在设置SRM审批流程的审批人顺序时，我们通常可以采用以下几种方式：

一、固定顺序审批

这是最简单的审批方式，所有审批人员都按照一定的顺序进行审批。例如，首先由财务部门进行审批，然后由采购部门审批，最后由高层领导进行最终审批。这种方式适用于订单金额较小或紧急程度较低的采购订单。

二、并行审批

当采购订单涉及多个部门或领导时，可以采用并行审批的方式。例如，当订单金额较大时，需要同时经过财务部门、采购部门和高层领导的审批。在并行审批中，所有审批人员都可以同时进行审批，只要有一定数量的审批人员通过审批即可完成整个流程。

三、条件审批

这种方式是根据订单的金额、紧急程度或供应商的信誉等条件来决定具体审批人员。例如，对于金额较小的采购订单，只需要由采购部门进行审批；而对于金额较大的采购订单，则需要经过高层领导的审批。这种方式需要结合实际情况进行设置，可以提高审批效率和减少不必要的审批环节。

四、循环审批

在某些情况下，需要多次审批才能通过采购订单。例如，当采购订单出现问题时，需要重新提交并经过多次审批。在这种情况下，可以采用循环审批的方式，即每次审批会回到上一级审批人员进行再次审批，直到整个流程完全通过。

以上四种方式是常见的SRM审批流程的审批人顺序设置方式，需要根据实际情况进行选择。在设置审批流程时，需要考虑以下几个因素：

一、订单金额

订单金额是影响采购审批流程的关键因素，通常情况下，订单金额越大，需要经过的审批环节就越多。如果采购订单的金额较小，则可以采用较简单的审批流程，例如固定顺序审批或条件审批。

二、紧急程度

订单紧急程度也是影响采购审批流程的关键因素。有些采购订单需要尽快完成，以避免生产线停工等问题。对于紧急的采购订单，可以采用并行审批或循环审批的方式，以提高审批效率。

三、供应商信誉

供应商信誉也是影响采购审批流程的重要因素。对于信誉较好且长期合作的供应商，可以将审批环节简化，提高审批效率。而对于信誉较差的供应商，则需要更加严格的审批流程，以确保采购订单的质量和安全。

总之，在设置SRM审批流程的审批人顺序时，需要根据实际情况进行综合考虑，以提高采购效率和减少不必要的审批环节。同时，还需要不断进行优化和调整，确保采购订单的质量和安全。

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