SRM系统出货看板实用技巧
SRM系统出货看板是企业使用的一种管理工具，它能够在实时监控销售订单、生产进度和库存状况等物流信息，帮助企业及时发现问题并进行快速调整。本文将介绍一些SRM系统出货看板的实用技巧，帮助企业更好地使用这一工具。
一、合理设置看板指标
正确设置看板指标可以让企业从众多数据信息中准确抓取关键性数据指标，并快速分析和处理问题。因此，在设置SRM系统出货看板的指标时，要考虑到业务特点，结合实际情况，根据不同级别制定不同的指标，以便更加全面、系统地了解公司的运营状况。
二、实时更新数据
SRM系统出货看板的数据应当是实时更新的，企业需要保障 数据源的稳定性和及时性。这样才能确保数据的准确性和真实性，及时发现问题和解决问题。同时，也可以通过不断分析数据，优化整个供应链的效率，提升企业的生产力和竞争力。
三、监控订单生命周期
SRM系统出货看板能够帮助企业监控订单整个生命周期，从订单产生到发货完毕，全程跟踪整个运营过程。企业应当将订单生命周期的各个环节细化，建立订单生命周期模型，根据不同业务环节及时更新信息，进而分析、调整和预测订单的流向和情况。
四、合理分配权限
SRM系统出货看板包含大量机密信息，因此，企业内部要对数据进行恰当的分级和授权，合理分配权限，避免敏感数据的泄露。在公司管理流程中，相关负责人员可以根据权限查看相关的业务数据，便于及时发现和解决问题。
五、定期更新看板
企业的运作环境是不断变化的，因此，SRM系统出货看板也需要不断更新。企业可以设定一些周期性的更新标准，例如月度或季度更新看板，以便随时了解最新的市场动态和企业的运作状况。同时，还可以加入一些新的指标和功能，来满足企业更加精细的管理需求。
六、加强分析与决策能力
SRM系统出货看板除了记录数据和信息，还有助于企业进行分析和决策。企业应当结合实际情况，梳理数据，并依次做出合理的决策，以提高企业的竞争力和市场地位。同时，还可以利用SRM系统出货看板来做出更为精细和科学的采购计划和生产计划，提升企业的生产效率。
七、推广落地
SRM系统出货看板的推广落地是企业管理成功与否的关键。公司应当积极推广SRM系统出货看板，将其应用于企业的各个业务流程中，并将其作为核心工具来指导和改进供应链管理。通过不断调试和优化，进一步提高技术性能，减低管理成本，丰富功能应用，最终实现企业的管理目标。
结论：
SRM系统出货看板是企业从销售、生产到物流各个层面的核心管理工具之一，“看板调度”等管理方式将大大提高供应链的效率、可控性和规范性。不断优化SRM系统出货看板，理性的运用它，将会给企业带来更大的价值和竞争力。
飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。
请先 登录后发表评论 ~