SRM系统是供应商关系管理的缩写，是企业管理中的一个重要环节。在企业采购过程中，SRM系统的实施可以有效地管理供应商，提高采购效率，降低采购成本，促进供应链管理的优化。但是，SRM系统的实施需要有一个完整的审核计划才能确保其成功实施和运营。

一、SRM系统实施前的审核计划

在SRM系统实施前，需要制定一个完整的审核计划来评估SRM系统实施的可行性。主要包括以下几个方面：

1、需求分析：对企业采购的整个流程进行分析，找出采购过程中的痛点和问题，明确SRM系统实施的目标和需求。

2、市场调研：了解市场上各种SRM系统的特点和功能，选择符合企业需求的SRM系统。

3、供应商分析：评估企业与供应商的关系，根据不同的供应商类型制定不同的SRM实施策略。

4、资源评估：对企业内部的人力、物力、财力等资源进行评估，确定SRM系统实施的资源投入和预算。

二、SRM系统实施过程中的审核计划

在SRM系统实施的过程中，需要进行实施计划的审核和调整。主要包括以下几个方面：

1、项目进度监控：制定详细的SRM系统实施计划，并在实施过程中不断进行监控和调整，确保实施进度和质量。

2、人员管理：对参与SRM系统实施的人员进行管理和培训，提高团队合作能力和工作效率。

3、风险评估：对SRM系统实施过程中可能出现的风险进行评估和控制，及时采取措施避免风险的发生。

4、成果评估：对SRM系统实施的成果进行评估，分析采购效率和成本的变化等数据，不断优化SRM系统的运营。

三、SRM系统实施后的审核计划

在SRM系统实施后，需要对其进行运营管理和优化。主要包括以下几个方面：

1、流程优化：针对企业的实际情况，优化SRM系统的采购流程，提高工作效率和降低成本。

2、数据管理：对SRM系统采集的各项数据进行统计和分析，为企业决策提供依据。

3、用户培训：对使用SRM系统的各个部门和岗位进行培训，提高其使用效率和准确性。

4、系统更新：对SRM系统进行定期更新和维护，保证其正常运行和数据安全。

总之，SRM系统的实施需要有一个完整的审核计划才能确保其成功实施和运营。企业在实施SRM系统前需要进行需求分析和市场调研，在实施过程中需要进行进度监控、风险评估和成果评估，在实施后需要进行流程优化、数据管理、用户培训和系统更新，以实现SRM系统的最大价值。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。