随着市场的竞争加剧，企业需要不断提高生产效率，降低成本。外协生产已经成为许多企业优化生产流程的一种选择。SRM系统外协计划是指企业将供应链管理系统中的一些环节，通过外部合作伙伴进行处理。这样可以充分利用外部资源，减少管理成本，提高响应速度，增强竞争力。但是，如何评估这一外协计划的效果呢？下面从三个方面进行分析。

一、成本效益评估

成本效益评估是衡量SRM系统外协计划有效性的关键指标。其核心是计算外协成本和内部成本的差异，并将其与预期效益进行比较。如果外协成本比内部成本更低，同时实现了预期效益，则该外协计划就是有效的。如果外协成本高于内部成本，或者无法实现预期效益，则需要重新评估外协计划的可行性。

二、质量管理评估

质量管理评估是衡量SRM系统外协计划成功与否的另一个重要因素。外协环节涉及到的材料、工艺、设备等因素，都会对最终产品的质量产生影响。因此，企业需要对外协合作伙伴的质量管理能力进行评估，并监控外协环节的关键指标，如废品率、不合格品率、客诉率等。如果外协环节的质量表现优于或等于内部生产，则该外协合作是成功的。否则，则需要对外协合作伙伴的质量管理能力进行重新评估。

三、风险管理评估

风险管理评估是衡量SRM系统外协计划可持续发展的重要因素。外协计划涉及到多方面的风险，如供应商配合度不高、物流延迟、信息安全泄漏等。企业需要建立完善的风险管理制度，避免风险事件对生产和运营造成不利影响。同时，企业需要与外协合作伙伴进行风险管理协商，明确风险责任和应对措施。

综上所述，对于SRM系统外协计划的效果评估来说，成本效益评估、质量管理评估、风险管理评估是三个不可或缺的方面。企业需要对这些方面进行全面考虑，建立量化的指标和措施，以确保外协计划的顺利实施和可持续发展。

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