MES系统是制造企业中不可或缺的关键系统之一，它可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化生产计划并提升产品质量。而在实际应用过程中，我们发现MES系统的使用也具备提高计划效率的奇妙效果。本文将结合一家制造企业的实际案例，探讨MES系统如何成功提升企业的计划效率。

1. 案例概述

我们所介绍的这家制造企业是一家以生产纸箱为主要业务的企业，由于市场需求的变化，他们需要对生产计划与物流运输进行大规模调整，并通过MES系统来实现该流程的自动化管理。该企业的生产线涵盖了原材料采购、仓储物流、生产计划安排、设备维护及预警管理、生产数据分析等内容。

2. MES系统提升计划效率的具体案例

2.1 生产订单管理

在此之前，该企业的生产订单管理是由ERP系统完成的。但随着业务规模的增长，仅靠ERP很难满足复杂的生产调度需求。该企业引入MES系统后，MES系统能够对生产订单信息进行跟踪、监测，并根据订单完成情况来实时调整生产计划。这种计划调整的方式，不仅提高了计划执行效率，也节约了运输成本。

2.2 生产线协调与管理

该企业在原来的生产线上新增了多条生产线，此时如果再继续使用人工计划管理，难免会出现质量和成本的问题。MES系统能够实现针对每一条生产线的实时监控、调配和控制，包括原材料、设备等方面的资源优化。从而使得整个生产流程的执行效率得到了极大的提高。

2.3 预警系统

通过MES系统的监测和分析，可以实现对生产线各种设备的原材料准备、设备安装、生产过程和保养周期等进行自动管理。如果发现任何不顺畅的情况，MES系统会立即发出预警，以便及时调整计划和管理方案。

3. 结论

通过上述案例分享，我们可以看出MES系统在提升制造企业计划效率方面的显著优势。通过MES系统的自动化管理，企业能够实现对生产流程的全面监控、优化和调整。MES系统的操控方便，可以根据计划和需求进行调整，从而提高了生产效率和产品质量，降低生产成本，并为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。