标题：SRM系统多角度的供应商分类管理方法

摘要：

供应商关系管理（Supplier Relationship Management，SRM）是一种通过有效的供应商分类管理来获取和保持与供应商之间良好关系的战略性方法。本文将从多个角度介绍如何利用SRM系统进行供应商分类管理，包括业务绩效、风险评估、质量控制和可持续发展等。

引言：

在当今全球市场竞争日益激烈的环境下，企业需要建立健全的供应商关系，以确保产品和服务的高质量、低成本和可持续发展。SRM系统为企业提供了一个全面管理和评估供应商的平台，可以根据不同的因素对供应商进行分类管理，从而实现有效的合作和优化供应链。

一、业务绩效分类：

通过对供应商在关键指标上的表现评估，将供应商划分为不同的分类，比如战略伙伴、主要供应商、备选供应商和需进一步评估供应商等。这种分类方法可以根据供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等绩效指标来评估供应商。

二、风险评估分类：

供应商分类也可以根据供应商的风险评估结果进行。供应商的风险主要包括财务稳定性、法规合规性和可靠性等方面。通过对供应商的风险评估，将供应商分类为低风险、中风险和高风险供应商，并采取相应的管理措施来降低风险。

三、质量控制分类：

供应商的产品质量是企业核心竞争力的关键因素之一。利用SRM系统实施质量管理，可以将供应商分为不同的质量等级。例如，优秀供应商、合格供应商、待提高供应商和不合格供应商等。这种分类方法有助于企业追踪供应商的质量绩效，并采取相应的改进措施。

四、可持续发展分类：

在追求可持续发展的背景下，供应链的可持续性越来越受到关注。通过将供应商按照其可持续发展的能力和实践进行分类，可以将供应商分为绿色供应商、社会责任供应商和普通供应商等。这种分类方法有助于企业选择符合可持续发展要求的供应商，促进企业的可持续发展战略。

结论：

通过SRM系统对供应商进行多角度的分类管理，企业可以更好地了解和评估供应商的绩效、风险、质量和可持续发展能力，从而选择合适的供应商并建立良好的合作关系。这种分类管理方法有助于提高供应链的效率和竞争力，推动企业的可持续发展。因此，企业应积极引入SRM系统，并根据自身需求进行供应商分类管理的实践。

飞讯软件成立于2006年，拥有自主研发低码开发平台。是一家集“营销、制造、采购”全链路数智化工厂定制方案商和服务商。产品服务：数字化车间、互联工厂和链主工厂。公司以MRO、ERP、MES、WMS、CRM、SRM等产品为基础，为客户提供数智化工厂整体方案规划和落地陪跑服务，服务范围覆盖珠三角和长三角地区。致力于帮助客户创立切合实际场景、可传承、可创新的数字化运营体系，解决“流程信息化、管理数字化和决策智能化”等问题，为不同企业、不同阶段实现不同的经营目标。