随着现代制造业和供应链管理的快速发展，制造企业越来越重视主计划（Master Production Schedule, MPS）的制定和执行。MPS是一个详细的计划，它确定了某个时间段内要生产哪些产品、生产数量以及生产时间，以满足销售和库存的需求。然而，在制定和执行MPS时，企业面临很多挑战，如订单变化、产能限制、物料短缺等问题，这些都可能影响到MPS的可行性和有效性。因此，本文将探讨如何评估MPS主计划的可行性和有效性。

一、MPS主计划的可行性

1. 生产能力评估

在制定MPS前，企业需要对自身的生产能力进行全面评估，包括设备、人力资源、技术等方面，以确保企业能够满足MPS的要求。如果企业的生产能力无法满足MPS的要求，那么MPS就是不可行的。

2. 物料可用性评估

在制定MPS时，企业需要评估自身的物料库存以及供应商的能力，以确保所需物料的可用性。如果物料短缺或供应商不可靠，那么MPS也是不可行的。

3. 订单变化管理

在执行MPS时，难免会出现订单变化的情况。为了确保MPS的可行性，企业需要建立灵活的变更管理流程，及时调整生产计划，以满足订单的需求。

二、MPS主计划的有效性

1. 订单履约率

MPS的主要目标是满足客户需求，因此，订单履约率是评估MPS有效性的重要指标。企业需要定期检查订单履约率，并及时调整MPS，以确保订单能够按时交付。

2. 库存水平

MPS与库存密切相关，过高的库存会增加企业成本，而过低的库存可能导致无法满足客户需求。因此，企业需要根据MPS制定合理的库存管理策略，以确保库存水平符合实际需求。

3. 生产效率

MPS的另一个主要目标是提高生产效率。因此，企业需要定期检查生产效率，并对生产过程进行优化，以提高生产效率和降低成本。如果MPS不能带来生产效率的提高，那么它就不是有效的。

总之，MPS主计划的可行性和有效性直接影响制造企业的竞争力和盈利能力。因此，制造企业需要建立完善的MPS制定和执行机制，根据实际情况进行评估和调整，以确保MPS的可行性和有效性。

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