SRM（Supplier Relationship Management）是指供应商关系管理，是企业与其供应商之间的一种全面、战略性的协作关系，旨在实现互利共赢、提高企业的效率和优化供应链的运作。SRM审批流程，是指在管理供应商关系的过程中，对供应商信息的录入、变更、审核等环节进行严格管理的流程。下面，我将为大家详细介绍SRM审批流程示意图。

一、SRM审批流程包括的主要内容

1. 供应商基本信息的录入：包括供应商的名称、地址、联系人、电话、邮件等基本信息。

2. 供应商的分类：根据供应商的业务类型、规模、产品类别等因素，将供应商进行分类。

3. 供应商的风险评估：根据供应商的信誉、财务状况、生产能力等方面进行风险评估，判定供应商的风险等级。

4. 供应商的合同管理：对供应商的合同进行管理，包括合同的签署、履行情况的跟踪和评估等。

5. 供应商的考核：对供应商的业绩进行考核，如交货时间、质量、服务等方面，评估供应商的绩效。

6. 供应商信息变更管理：对供应商基本信息、合同等进行变更，包括审核和审批过程。

7. 供应商退出管理：对不符合公司需求或不符合公司要求的供应商进行退出管理，包括通知和协调等流程。

二、SRM审批流程示意图

SRM审批流程是一个包括信息录入、信息变更、审批、风险评估、考核、供应商退出等多个环节的复杂管理系统。它需要经过多次流程的反复推进，才能实现各个环节的有效衔接。下面是一个简化版的SRM审批流程示意图：

1. 供应商基本信息录入环节

首先，需要对供应商的基本信息进行录入。在此过程中，需要收集供应商的名称、地址、联系人、电话、邮件等基本信息，并保存至供应商信息库。

2. 供应商风险评估环节

根据供应商的信誉、财务状况、生产能力等方面进行评估，并将供应商划分为高、中、低三个等级。同时，还需要建立风险预警机制，定期检查和监测供应商的风险。

3. 供应商分类环节

根据供应商的业务类型、规模、产品类别等因素进行分类管理，将供应商分为核心、战略、基础三种类型。不同类型的供应商需要采用不同的合作方式和管理策略。

4. 供应商合同管理环节

对供应商的合同进行管理，包括合同的签署、履行情况的跟踪和评估等。在此过程中，还需要建立合同信息管理系统，实现对合同信息的全面、准确、及时的管理。

5. 供应商考核环节

对供应商的业绩进行考核，并对供应商进行奖惩措施。在此过程中，还需要建立供应商考核指标体系，确保考核的公正、公平和客观性。

6. 供应商信息变更管理环节

对供应商的基本信息、合同等进行变更，包括审核和审批过程。在此过程中，还需要建立供应商信息变更审批流程，确保变更的及时、准确和合法。

7. 供应商退出管理环节

对不符合公司需求或不符合公司要求的供应商进行退出管理，包括通知和协调等流程。在此过程中，还需要建立供应商退出管理制度，确保退出的合理、公正和透明。

三、SRM审批流程的优势

SRM审批流程的推行，对实现企业与供应商之间的双赢关系、提高供应链效率和降低供应链风险等方面具有重要意义。具体有以下几个方面的优势：

1. 降低企业的采购成本

通过对供应商的采购策略、供应商的分类、风险评估、合同管理等环节的优化，可以有效降低企业的采购成本。

2. 提高供应链效率

通过对供应商的考核、信息变更管理、退出管理等环节的优化，可以提高供应链的效率，实现业务流程的协调和优化。

3. 降低供应链风险

通过对供应商的风险评估、信息变更管理、退出管理等环节的优化，可以降低供应链的风险，确保供应链的稳定和可靠性。

4. 建立良好的供应商关系

通过对供应商的分类、考核、信息变更管理等环节的优化，可以建立良好的供应商关系，促进企业与供应商之间的长期合作和共同发展。

总之，SRM审批流程的建立，是企业实现供应链管理和经营策略的重要手段之一。只有不断优化和完善SRM审批流程，才能实现企业与供应商之间的有效协作、实现双赢、提高效率、降低风险等目标。

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