SRM系统送货时效设置

随着供应链管理（Supply Chain Management，SCM）理念的不断深入，SRM系统（Supplier Relationship Management）作为一种重要的供应商管理工具也逐渐得到广泛应用。在SRM系统中，送货时效设置是其中的一个重要环节，对于提高供应链效率和降低成本都有着关键性的作用。

送货时效设置指的是从供应商交货时间到物料验收时间的时间间隔，在这个过程中，如果供应商没有按照合同规定的时间交货，就会影响整个生产计划和交付进度，给企业带来严重影响。因此，建立合理可行的送货时效设置是非常必要的。

如何建立合理可行的送货时效设置？

一、了解供应商能力与资源

在建立送货时效设置之前，我们首先需要对供应商的能力和资源有一个清晰的了解。通过与供应商进行沟通，了解供应商的生产能力、物料库存情况及其与相关供应商、物流公司的关系等信息，以便我们能够更科学地制定送货时效设置。

二、合理估计运输时间

在送货时效设置中，合理估计运输时间非常重要。我们可以通过物流公司提供的过往运输数据、目前运输状况等方式，来估计物资的运输时间。当然，我们还要考虑到异常情况的发生，如天气、交通等不可控因素，合理设置缓冲时间以确保生产计划能够平稳进行。

三、规范合同及相关条款

建立合理可行的送货时效设置不仅要依靠供应商的合作，也需要制定合适的合同及相关条款。这些条款应包括送货地点、运输方式、交货时间、罚款等内容，以确保供应商按照要求交货，并在可能的违约情况下承担相应的风险和责任。

四、及时跟踪供应商情况

为保证送货时效设定的实时性，我们需要及时跟踪供应商的生产情况和物流情况。通过SRM系统的实时监控和预警功能，及时发现和解决问题，保证生产计划的正常执行。

综上所述，送货时效设置是SRM系统中非常重要的环节，对于企业的供应链管理和生产计划都有着至关重要的作用。通过了解供应商能力与资源，合理估计运输时间，规范合同及相关条款以及及时跟踪供应商情况等方式，建立合理可行的送货时效设置是非常必要的。

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